"La Gestión de los Costes de un Proyecto incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los mismos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
Estos procesos interactúan entre sí y con procesos de las otras áreas de conocimiento. Dependiendo de las necesidades del proyecto, cada proceso puede implicar el esfuerzo de una persona o grupo de personas. Cada proceso se ejecuta por lo menos una vez en cada proyecto y en una o más fases del proyecto, en caso de que el mismo esté dividido en fases.
Aunque los procesos se presentan aquí como componentes diferenciados con interfaces bien definidas, en la práctica se superponen e interactúan de formas que no se detallan aquí.
En algunos proyectos, especialmente en aquéllos de alcance más pequeño, la estimación de costes y la preparación del presupuesto de costes están tan estrechamente ligados que se consideran un solo proceso, que puede realizar una sola persona en un periodo de tiempo relativamente corto.
El trabajo involucrado en la ejecución de los tres procesos de la Gestión de los Costes del Proyecto está precedido por un esfuerzo de planificación del equipo de dirección del proyecto. Este esfuerzo de planificación es parte del proceso Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto, lo cual produce un plan de gestión de cestos que determina el formato y establece los criterios necesarios para planificar, estructurar, estimar, presupuestar y controlar los costes del proyecto. "

Objetivos: "La labor de Gestión de Costes es el pilar básico para garantizar el éxito del proyecto así como su continuidad en el tiempo. Una mala gestión puede suponer en la empresa graves pérdidas económicas y poner en serio peligro su estabilidad. Objetivos: - Elaborar las estimaciones y valoraciones previas en cualquier fase de realización del proyecto. - Dominar los costes y plazos desde el lanzamiento hasta el cierre del proyecto. - Reducir los costes de los proyectos desde las fases previas. - Focalizar sobre los puntos importantes que hay que vigilar y anticipar las desviaciones en el desarrollo del proyecto."

Requisitos: No son necesarios requisitos previos.

A quién va dirigido: "- Jefes de proyecto, responsables y directores de proyectos. - Controladores y encargados del control de costes de un proyecto. "