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CURSO VISUAL DE FUNDAMENTOS DE GESTION DE PROYECTOS

Kion Project Management Consulting
Kion Project Management Consulting

Seminario Presencial en Barcelona (Barcelona)

Precio: 499 € 350 €
Descuento: 10% en las inscripciones antes de 30 de octubre
Duración: 4 días

Resumen del seminario

- Aprende y refuerza las 12 claves de la Gestión de Proyectos en un taller ameno interactivo, facilitado por instructor experto -Conoce las claves de una buena Planificación y cómo comunicarla a clientes e interesados -Sabrás distinguir entre el enfoque, Ágil o Predictivo, a aplicarlos en cualquier proyecto, y cómo combinarlos -Fortalecerás las bases de lo que debes de priorizar al afrontar cualquier proyecto -Podrás aplicar a tu propio proyecto las buenas prácticas del Project Management Institute, con un proveedor PMI registrado

A quién va dirigido: a todos los que quieran conocer o reforzar las buenas prácticas de gestión de proyectos, y a aquellos más experimentados que estén interesados en promover una cultura de proyectos en su organización

Temario completo de este curso

Descarga el Programa en el documento adjunto en formato pdf):

-El Curso está homologado por el Project Management Institute (KION MANAGEMENT CONSULTING es Proveedor Registrado número 2953

-Las 20 horas (más un trabajo práctico opcion de 3 horas) son reconocidas por el Project Management Institute para la presentación al examen de Certificación CAPM (Certified Associate in Project Management

-Está dirigido a personas con experiencia básica o media en Project Management pero también a aquellas personas experimentadas que quieran aprender técnicas y enfoque de formación en proyectos a sus equipos, o reforzar la cultura y adopción de enfoque a proyectos en sus organizaciones

-Todos los asistentes recibirán diploma del Project Management Institute (KION Registered Provider), documentación del curso y el libro “Gestión Visual de Proyectos”

La agenda de temas es la siguiente:

-Introducción

-Conceptos esenciales

-Inicio del Proyecto

-Planificación: Visión e Interesados

-Alcance: los requisitos

-La WBS

-El Cronograma

-El Equipo y los recursos

-El Presupuesto

-Incertidumbre y Riesgo

-Contratos y proveedores

-Otros aspectos del Plan de Proyecto

-El Plan Integrado

-Equipo, Liderazgo y Motivación

-Esquema de Gestión y Seguimiento

-Seguimiento del Alcance

-Seguimiento del Plazo

-Seguimiento del Coste

-Gestión de Cambio

 
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