A quién va dirigido: Profesionales de cualquier área de conocimiento que, sin necesidad de tener experiencia previa en gestión de proyectos, quieran adquirir o ampliar conocimientos sobre herramientas y metodologías necesarias para gestionar satisfacto...
En estos momentos el centro Centro de Formación TIC Alfatec no tiene la matrícula abierta para este curso.
Objetivos: Comprender las razones, fortalezas y debilidades de los modelos de procesos y prácticas de la industria del software. Aprender a gestionar proyectos y equipos de programación con los criterios de procesos y agilidad más adecuados a las características de su empresa y de su producto. Entender las fortalezas, debilidades y criterios de decisión entre gestión predictiva y la gestión ágil. Conocer los criterios y estrategias para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para desarrollo de software. Conocer todos los componentes del modelo Scrum de forma práctica, sus interrelaciones y el papel desempeñado por cada uno de ellos. Entender los distintos roles involucrados en el modelo, sus responsabilidades, interacciones y funciones desempeñadas Aprender como plantear, desarrollar y extraer todo su fruto a las distintas reuniones y ceremonias que se utilizan en la gestión Scrum Conocer los distintos artefactos empleados en la gestión Scrum, responsabilidades y relaciones Entender el papel de la gestión visual y sus diferentes implementaciones: Tableros Kanban, gráficos Burndown y Burnup Responsabilidades y estrategias de la organización en la implantación y mejora continua
Requisitos: Presencial
A quién va dirigido: Para cualquier persona que esté interesada en convertirse en Scrum Master.
Con esta formación tienes acceso a realizar el examen de certificación Scrum Master Professional Certificate (SMPC)
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Módulo 1: Introducción
Agilidad.
El Manifiesto Ágil.
Los 12 principios del manifiesto ágil.
Origen de Scrum.
Adopciones de Scrum: técnica y pragmática.
Introducción al modelo.
Gestión de la evolución del proyecto.
Revisión de las Iteraciones.
Desarrollo incremental.
Auto organización.
Colaboración.
Módulo 2: Scrum técnico:
Artefactos
Pila del producto y pila del sprint: los requisitos en desarrollo ágil.
Pila del producto: los requisitos del cliente.
Pila del Sprint.
El Incremento.
Eventos.
Planificación del sprint.
Scrum diario.
Revisión del sprint.
Retrospectiva.
Roles.
Propietario del producto.
Equipo de desarrollo.
Scrum Master.
Cultura y Valores.
Módulo 3: Medición y estimación ágil:
¿Por qué medir?
Flexibilidad y sentido común.
Criterios para el diseño y aplicación de métricas.
Cuantas menos, mejor.
¿El indicador es apropiado para el fin que se debe conseguir?
Velocidad, trabajo y tiempo.
Tiempo.
Trabajo.
Trabajo ya realizado.
Trabajo pendiente de realizar.
Unidades de trabajo.
Velocidad.
Medición: usos y herramientas.
Gráfico de producto.
Gráfico de avance: monitorización del sprint.
Estimación de póquer.
Módulo 4: Scrum Pragmático:
Responsabilidades.
Metodologías.
Mapa de metodologías.
Conceptos.
Patrones de gestión del proyecto.
Personas, Procesos y Tecnología.
Procesos.
Personas.
Módulo 5: Gestión visual Kanban para scrum:
Introducción: De la artesanía a la producción lean.
Lean.
Lean Software Development.
Kanban: Origen y definición.
Tableros Kanban: conceptos.
Kanban: Operativa.
Casos prácticos de tableros Kanban.
Kanban Box.
Muda, Mura y Muri y consejos para ajustar el flujo.
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