Conceptos básicos de Scrum
Qué es Scrum y como ha evolucionado
Teoría de Scrum
Por qué Scrum funciona y cuales son sus principios básicos. Diferencias entre los principios de Scrum y los enfoques tradicionales de desarrollo de Software, y cual es el impacto.
El Scrum Framework y las reuniones
Como la teoría de Scrum se implementa utilizando time-boxes, reglas, roles y artefactos. Cómo pueden ser utilizados de la manera más efectiva y como pueden romperse.
Scrum y el cambio
Scrum es diferente: Qué significa esto para mis proyectos y mi organización. Como adoptar Scrum dado el cambio que puede suponer.
Scrum y el Total Cost of Ownership
Un sistema no sólo se desarrolla sino que ha de sostenerse, mantenerse y mejorarse. Cómo el Total Cost of Ownership (TCO) de nuestros sistemas o productos se mide y se optimiza.
Los equipos Scrum
Los equipos Scrum se auto-organizan y son cross-funcionales; esto difiere de grupos de desarrollo tradicionales. Como empezamos con equipos Scrum y como aseguramos su éxito.
Planificación con Scrum
Planificar un proyecto y estimar su coste y su tiempo de ejecución.
Predicción, gestión de riesgo e Informes
Scrum es empírico. Cómo se pueden hacer predicciones, controlar el riesgo y el progreso usando Scrum. La discusión comienza con “Hecho y No hecho” y continua con el Aseguramiento de la Calidad en Scrum.
Escalando Scrum
Scrum funciona bien con un equipo. Funciona mejor que cualquier otra cosa para proyectos o releases de producto que abarcan cientos de miles de miembros del equipo dispersos globalmente. Cómo se puede escalar Scrum de la mejor manera.