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Curso de La Gestión del Coste en la Empresa

ENAE - BUSINESS SCHOOL
ENAE - BUSINESS SCHOOL

Curso Presencial en Espinardo (Murcia)

Precio: 390 €

Resumen del curso

En el entorno actual de crisis económica, la gestión de los costes es un aspecto esencial para la empresaria, si ésta se orienta a la eficiencia y a la maximización de las actividades que aportan valor al cliente. Las decisiones en la empresa se toman teniendo en cuenta las diversas áreas de la misma: técnico, financiero, comercial, estratégico, etc. Si bien la decisión final conjuga estos diversos enfoques, el proceso de toma de decisiones mejora si el aspecto financiero está claro, es decir, si se puede estimar el impacto que cada alternativa puede tener en la cuenta de resultados....

Objetivos: Objetivos y Perfil de participantes Los objetivos de este curso, puestos en relación con los objetivos del MBA, son los siguientes : META A A. Los graduados serán capaces de integrar la información de las distintas áreas de la empresa. OBJETIVOS *A1). Serán capaces de comprender la información de las distintas áreas de la empresa. Entender los conceptos fundamentales del área de gestión de costes de la empresa * A2). Serán capaces de aplicar las técnicas de gestión en cada una de las áreas de la empresa. Utilizar las metodologías para la reducción de costes. * A...

Temario completo de este curso

INTRODUCCIÓN Y CONCEPTOS BÁSICOS

1. Coste industrial

2. Modelo de coste completo

3. Modelo de coste variable

4. Modelo ABC

5. Costes estándar

METODOLOGÍA REDUCCIÓN DE COSTES Y HABILIDADES DIRECTIVAS

1. Decisiones diseño sistema de costes.

2. Tipos de sistemas de contabilidad de costes.

3. ¿Qué debemos pedir a un sistema de contab. de costes?.

4. Costes de subactividad. Efecto fiscal.

5. Costes para la toma de decisiones.

6. Análisis de costes totales y diferenciales.

7. Habilidades directivas necesarias

PRESENTACIÓN CASO PRÁCTICO: ZUMOLIT, S.A.

1. Parámetros de producción.

2. Proceso productivo.

3. Descripción de actividades y “cost-drivers”.

TÉCNICAS DE REDUCCIÓN DE COSTES APLICADAS AL CASO ZUMOLIT, S.A.

1. Técnicas basadas en el diseño organizativo (centros de responsabilidad…)

2. Técnicas basadas en la presupuestación (presupuesto base cero, presupuesto flexible…)

3. Técnicas basadas en la gestión de costes.

4. Medidas relacionadas con el balance (reducción de activos…).

5. Medidas relacionadas con la cuenta de pérdidas y ganancias.

PRESENTACIÓN CASO PRÁCTICO: GRISE, S.A.

1. Parámetros de producción.

2. Proceso productivo.

3. Descripción de actividades y “cost-drivers”.

 
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