El curso se imparte en dos días de dedicación completa de 9.00 de la mañana a 20.00 de la tarde. Incluye acceso a simulador de examen con más de 1500 preguntas y repuestas detalladas. Se entrega certificado de formación de 35h.
Objetivos: 1. Comprenderás el papel de cada metodología ágil dentro de una empresa 2. Aprender a trabajar en todas las metodologías como perteneciente a un equipo multidisciplinar 3. Aprenderás a integrarte en cualquier equipo bajo cada metodología según proceda. 4. Descubrirás cómo integrar equipos para alcanzar objetivos de equipo y de empresa. 5. Identificar la mejor metodología a integrar en cada momento y objetivo de la organización 6. Manejar con fluidez todas las metodologías agiles propuestas
Requisitos: Estar trabajando en área de transformacion digital, o en start ups, en equipos multidisciplinares,
A quién va dirigido: • CEO’s, Co-funders, managers de todas las áreas que integran en sus negocios estas metodologías ágiles • Responsables y consultores de procesos industrials que van a trabajar en equjpos multidisciplinares y requieren una actualización de sus conocimientos y tomar soltura la integracion de multiples metodologias de trabajo. • Profesionales STEM & NO STEM, que trabajan en procesos de IOT, o de industria 4.0. • Responsables y profesionales de fabricación y producción que deseen integrar todas las herramientas de gestión de proyectos posibles
1. La organización 4.0.
· La organización “data driven”.
· Macrotendencias tecnológicas y el nuevo puesto de trabajo del gestor de proyectos
· La gestión de la estratégia global y las gestión de proyectos ágiles. La integración de dos niveles de vision.
· Integración de equipos ágiles en la organización
· Modelos de cultura organizativa ágil
· Liderazgo de equipos ágiles y sincronización con el resto de la organización
2. Herramientas de gestión ágil. Cuando conviene usar cada una. Casos y prácticas
· Lean
· Kanban
· Scrum
· DCU. Diseño centrado en el usuario
· XP
3. Integración de agilismos en el marco de Project managment
· Como integrar los aglismos dentro del marco global del Project managmet
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