Sección 1, El Marco de referencia para la Dirección de Proyectos: Proporciona la base para entender la dirección de proyectos.

·Capítulo 1, Introducción:
-Análisis dirección de proyecto
-Relación entre dirección de proyectos, de programas y gestión de portafolio
-Análisis del rol del director del proyecto

·Capítulo 2, ciclo de Vida del Proyecto y Organización:
-Ciclo de vida del proyecto
-Fases del proyecto
-Panorama de la estructura de la organización e influencia en el proyecto

Sección 2, La Norma para la Dirección de Proyectos: Define los procesos de dirección de proyectos y define las entradas y salidas para cada proceso.

·Capítulo 3, Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto:

-Definición de los cinco grupos de procesos:
o Iniciación
o Planificación
o Ejecución
o Seguimiento y Control
o Cierre
-Relación entre las Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos con los grupos de procesos.

Sección 3, Las Áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos: Describe las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos, enumera los procesos de dirección de proyectos y define las entradas, herramientas y técnicas y salidas para cada área.

·Capítulo 4, Gestión de la Integración del Proyecto: Define los procesos y actividades que integran los elementos de la dirección de proyectos. Incluye:

-Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
-Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
-Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
-Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
-Realizar Control Integrado de Cambios
-Cerrar el Proyecto o la Fase

·Capítulo 5, Gestión del Alcance del Proyecto: Muestra los procesos involucrados en garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente) el trabajo requerido para completarlo exitosamente. Incluye:

-Recopilar los Requisitos
-Definir el Alcance
-Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
-Verificar el Alcance
-Controlar el Alcance

·Capítulo 6, Gestión del Tiempo del Proyecto: Se centra en los procesos que se utilizan para garantizar la conclusión a tiempo del proyecto.

-Definir las Actividades
-Secuenciar las Actividades
-Estimar los Recursos para las Actividades
-Estimar la Duración de las Actividades
-Desarrollar el Cronograma
-Controlar el Cronograma

·Capítulo 7, Gestión de los Costos del Proyecto: Describe los procesos involucrados en planificar, estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Incluye:

-Estimar los Costos
-Determinar el Presupuesto
-Controlar los Costos

·Capítulo 8, Gestión de la Calidad el Proyecto: Describe los procesos involucrados en planificar, dar seguimiento, controlar y garantizar que se cumpla con los requisitos de calidad del proyecto. Incluye:

-Planificar la Calidad
-Realizar el Aseguramiento de Calidad
-Realizar el Control de Calidad

·Capítulo 9, Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto: Describe los procesos involucrados en la planificación, adquisición, desarrollo y gestión del equipo del proyecto. Incluye:

-Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
-Adquirir el Equipo el Proyecto
-Desarrollar el quipo el Proyecto
-Gestionar el Equipo del Proyecto

·Capítulo 10, Gestión de las Comunicaciones del Proyecto: Identifica los procesos involucrados en garantizar que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos. Este capítulo incluye:

-Identificar a los Interesados
-Planificar las Comunicaciones
-Distribuir la Información
-Gestionar las Expectativas de los Interesados
-Informar el Desempeño

·Capítulo 11, Gestión de los Riesgos del Proyecto: Describe los procesos involucrados en la identificación, análisis y control de los riesgos para el proyecto. Incluye:

-Planificar la Gestión de Riesgos
-Identificar los Riesgos
-Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos
-Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos
-Planificar la Respuesta a los Riesgos
-Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos

·Capítulo 12, Gestión de las Adquisiciones del Proyecto: Describe los procesos involucrados en la compra o adquisición de productos, servicios o resultados para el proyecto. Incluye:

-Planificar las Adquisiciones
-Efectuar las Adquisiciones
-Administrar las Adquisiciones
-Cerrar las Adquisiciones