Si realmente quiere que Lean sea parte de la organización, se necesita algo más que enviar a los empleados a la capacitación. La cultura de la organización debe transformarse en una cultura enérgica de mejoramiento. En esta clase magistral, discutiremos en términos específicos cómo se puede concretar esto. Una parte importante de este entrenamiento es el Toyota Kata, que es llamado el secreto mejor guardado de Toyota. KATA se centra en las formas de liberar y estimular el poder creativo de los empleados. Las rutinas de comportamiento, el llamado Kata de Mejoramiento y Kata de Entrenamiento, determinan cómo todos los empleados de la organización trabajan juntos para alcanzar la denominada condición de Destino.

Objetivos: Durante esta clase magistral profundizaremos en el control de un proceso de cambio importante. Como gerente, usted aprenderá cómo convertirse en un instructor para sus empleados y colegas.

Requisitos: Directivo, gerencia, ingeniéros

A quién va dirigido: La transformación Lean requiere el liderazgo de todos en la organización. Por lo tanto, esta formación es adecuada para muchas personas de la organización, pero especialmente para todos aquellos que inician, diseñan y gestionan programas de mejoramiento. Es necesario un conocimiento previo de Lean.