QUÉ ES EL COACHING

•El modelo del coaching. Objetivos y marco de referencia •El coaching en el entorno empresarial y los nuevos modelos de gestión •Beneficios Organizacionales y personales. Cuándo hacer coaching

LA FIGURA DEL COACH. QUIEN PUEDE Y DEBE HACER COACHING

•El perfil del coach. Habilidades y actitudes. Desarrollo del diagrama de afinidad •El directivo coach. Estilos de dirección y bases de influencia. Referencia a los estilo de coaching. •l coach externo, interno. Criterios de decisión

CÓMO FACILITAR EL CAMBIO EN NUESTROS COLABORADORES

•Bases del comportamiento: Creencias, actitudes y programación de la conducta •Como se construye la realidad personal. Comprender el modelo del otro •Por qué se producen las resistencias al cambio •La actitud mental positiva como favorecedora del cambio •Practicar el feed-back favorecer la recondución y hacer reconocimientos •Pasar del plan a la acción. Favorecer la puesta en marcha

EL PROCESO DE COACHING. FASES DE ACTUACIÓN