Numerosos estudios hechos por Standish Group y otros acerca de los métodos tradicionales de gestión de proyectos, reflejan que sólo el 44% de los proyectos terminan a tiempo, que los proyectos generalmente son completados en un 222% de la duración original planificada, con el 189% del costo original presupuestado, que el 70% de los proyectos no consiguen su alcance planificado (contenido técnico entregado), y que el 30% de ellos es cancelado antes de su finalización. Típicamente los usuarios de CCPM reportan un 95% de proyectos terminados a tiempo y dentro del presupuesto cuando la CCPM es aplicada correctamente. Con métodos tradicionales para gestión de proyectos, el 30% del tiempo y recursos perdidos son generalmente consumidos por “técnicas derrochadoras” como trabajos múltiples, el síndrome del estudiante, y la falta de priorización.

Objetivos: Conocerá las ventajas de la aplicación de la Gestión por Cadena Crítica Podrá realizar una mejor definición de los requisitos del Proyecto Podrá realizar una mejor asignación de recursos teniendo en cuenta sus dependencias Será capaz de identificar e introducir Buffers en el Proyecto Será capaz de aplicar esta metodología en los proyectos de su organización Será capaz de introducir esta metodología en entornos multiproyecto

Requisitos: Ninguno

A quién va dirigido: Directores Generales, responsables de Operaciones, Marketing y Ventas, Diseño industrial y prototipaje.