Temario

1. LEAN MANUFACTURING. VALOR AÑADIDO Y ELIMINACIÓN DE DESPILFARROS

• Historia de la empresa Toyota.
• Concepto de Lean Manufacturing.
• Conceptos de valor agregado y valor no agregado.
• Preguntas útiles para buscar el valor en un proceso.
• Los siete grandes desperdicios.
• Principios clave del Lean.
• Principales objetivos del Lean Manufacturing.
• Principales beneficios a obtener del Lean Manufacturing.
• Qué es necesario para que en una organización sea posible aplicar Lean.
• Pasos que sigue el Lean Manufacturing.
• Por dónde empezar para implantar Lean Manufacturing.

2. DESPLIEGUE DE OBJETIVOS. HOSHIN KANRI

• Misión, Visión y Valores de la empresa.
• Concepto y objetivos del Hoshin Kanri.
• Elementos del Hoshin Kanri.
• Características del Hoshin Kanri.
• Proceso del Hoshin Kanri.
• Ventajas del Hoshin Kanri.
• Ejemplo de despliegue de objetivos.

3. EL RESPETO POR EL ORDEN Y LIMPIEZA EN EL PUESTO DE TRABAJO

• Concepto de las 5 S.
• Por qué es necesario aplicar las 5 S.
• Primera S: Seiri.
• Segunda S: Seiton.
• Tercera S: Seiso.
• Cuarta S: Seiketsu.
• Quinta S: Shitsuke.
• Auditorías internas de las 5 S.
• Auditorías externas de las 5 S.
• Beneficios aplicar las 5 S.
• Argumentaciones contrarias a la utilidad de las 5 S.
• De la sexta a la novena "S".

4. MEJORA DEL OEE, MANTENIMIENTO AUTÓNOMO, SMED Y POKA-YOKE

• EL OEE.
• Mantenimiento autónomo.
• Concepto y objetivos de TPM.
• SMED.
• Poka-Yokes.
• JIDOKA.

5. IMPLEMENTANDO EL PRINCIPIO DEL FLUJO Y EL PRINCIPIO DE CADENCIA

• El principio del flujo.
• El principio de arrastre.
• El principio de cadencia.
• Concepto de Just in Time.

6. REVISIÓN DE HERRAMIENTAS CLÁSICAS UTILIZADAS EN AMBIENTES LEAN

• Brainstorming.
• Las 5 M.
• Los diagramas de Ishikawa.
• El diagrama de Pareto.
• La técnica de los cinco por qué.
• Los gráficos de control.
• l ciclo PDCA o ciclo de Deming

7. CIMENTANDO EL SISTEMA: ESTANDARIZACIÓN Y GERENCIA VISUAL

• Estandarización.
• Gerencia visual.

8. OTRAS HERRAMIENTAS TÉCNICAS Y CONCEPTOS USADOS EN LEAN.

• El principio de los cero defectos.
• La mejora continua en el Lean.
• Círculos de Calidad.
• Easy Kaizen.
• El círculo de Ohno.
• Sistemas de sugerencias.
• Genchi genbutsu y Jishuken.
• Las 3 M.
• Monozukuri y Warusa-Kagen.
• Heijunka y Shojinka.
• Nemawashi.
• Soifuko.
• Las 3 K.

9. LOS 14 PRINCIPIOS DE TOYOTA

• Datos del libro y del autor.
• Los 14 principios del management en la práctica.

10. EVENTOS INTENSOS DE MEJORA. LA METODOLOGÍA GENBA KAIZEN

• Enfoque y concepto de Genba Kaizen.
• Requisitos para un Genba Kaizen.
• Necesidades para un Genba Kaizen.
• El decálogo del Genba Kaizen y el juramento de sus miembros.
• Compromisos de la Dirección en un Genba Kaizen.
• Agenda estándar y actividades a realizar después de la semana de Genba Kaizen.
• Evento Genba Kaizen con metodología DMAIC.
• Evento Genba Kaizen con metodología TBM.
• Reflexiones y principios de funcionamiento de un Genba Kaizen.
• Efectos de un Genba Kaizen en una organización.
• Ejemplo práctico de aplicación de Genba Kaizen.
• Otros eventos intensos de mejora.

Cumplir uno de los siguientes requisitos:

- Ser mayor de 18 años.

En este caso se expide el título de “Curso Técnico” en el que se indica la duración del estudio en horas (No otorga ECTS).

O bien uno de estos requisitos:

- Estar en posesión del título de Bachiller o declarado equivalente. También titulados en Bachillerato europeo y en Bachillerato internacional, o equivalentes a títulos de bachiller de sistemas educativos de estados miembros de la Unión Europea o de otros estados no miembros.

- Estar en posesión de titulación de Técnico Superior de Formación Profesional, o de Técnico Superior en Artes Plásticas y Diseño o Técnico Deportivo Superior.

- Ser mayor de 25 años con al menos 1 año de experiencia profesional acreditada y relacionada con el contenido de la formación. En el Documento o Ficha Descriptiva del Programa, se especificará la experiencia profesional necesaria (sector, categoría, etc.) para acceder al programa.

- Ser Titulado Universitario, o estar cursando un grado en la propia Universidad.

En estos casos, se expide el título de “Curso Técnico”, en el que se otorgan créditos ECTS.