Programa

1. Fundamentos de control de gestión. Sistemas de información. Cómo cumplir objetivos estratégicos y operativos. Limitaciones de los sistemas de control. Tipos de instrumentos de control.
2. Organización por centros de responsabilidad. Centros de costes y de beneficios. Los precios de transferencia.
3. Planificación estratégica. Elaboración del plan estratégico. Definición de estrategia competitiva de la empresa.
4. Sistemas de costes: completo, variable y estándar. Análisis de desviaciones. El sistema ABC: costes relevantes para la toma de decisiones.
5. El presupuesto. Funciones. Modelos presupuestarios: base cero, flexible... La obtención del presupuesto económico (operaciones e inversiones) y financiero. Cálculo y análisis de desviaciones presupuestarias.
6. Control de actividades operativas I: Aprovisionamiento, producción y comercial.
7. Control de actividades operativas II: Análisis de inversiones y valoración de empresas. Cuadro de mando de operaciones.
8. Control de gestión financiera. Estructura financiera. Liquidez. Stocks y proveedores. Control por ratios.
9. Control de los procedimientos administrativos y auditoría de la gestión.
10. El control de gestión como herramienta para la toma de decisiones. La función del controller.