> Introducción

> Earned Value (Valor Ganado, o Valor Acumulado) - Marco Conceptual

Técnica de Earned Value (EV) y Earned Value Management (EVM)
“management with the lights on’’
Beneficios Generales del Earned Value
Elementos esenciales para realizar el EVM
Indicadores de plazo y costo para realizar el EVM (PV, AC, EV).
Indicadores derivados
Preguntas del Negocio y de la Gestión que ayuda a responder el EVM

> Implementación en Microsoft Project
Breve repaso de elementos a utilizar: Vistas, Tablas, Campos, Filtros, Grupos y Detalles
Procesos de Planificación en Microsoft Project
Crear Línea Base
Configuración para seguimiento de Plazos
Actualización del avance
Configuración para seguimiento de Costos
Costos calculados automáticamente por Microsoft Project
Costos calculados manualmente por el equipo de proyecto.
Diseñar los reportes
Cómo cargar el avance del proyecto.
Diferencia entre % completado y % físico completado.

> Reportes en Microsoft Project
Cómo incorporar los datos del proyecto: AC (Actual Cost), PV (Planned Value) y EV (Earned Value).
Cómo obtener los principales indicadores: CV (Cost Variance), CPI (Cost Performance Index), SV (Schedule Variance), SPI (Schedule Performance Index), etc.
Cómo obtener estimaciones sobre el resto del proyecto EAC (Estimate at Completion, ETC (Estimate to Complete), etc.
Generar y actualizar los reportes
Revisar los resultados
Distribuir la información y Comunicar los resultados
Formatos para exportar la información desde Microsoft Project a otras aplicaciones.
Explotar los datos de Microsoft Project desde Microsoft Excel.

> Cierre
Como mejorar los reportes básicos.
Realimentar y mejorar el procedimiento de recolección de información.
Conclusiones

> Lecciones aprendidas
Más de 15 lecciones aprendidas a partir de la experiencia del tutor en proyectos reales.
Correspondencia de términos entre las diferentes versiones de Microsoft Project (castellano e inglés), en versiones 2003 y 2007.