1. INTRODUCCIÓN

- Que es una crisis

- Tipos de crisis

- Por origen

- Por impacto

- Por forma que aparecen

- Circulo de la crisis

- Potenciadores y reductores

2. DETERMINACION DE LA SITUACION

- StressTesting

- Herramientas

- Z Score

- Argenti

- Modelo Hofer

- Otras herramientas

- Crisis y Oportunidad

- Mitos

- Realidades

- Fases

- Error Fundamental

3. ESTRATEGIAS

- Redefinir la estrategia:

- Core Business

- Concentración/Desinversión

- Adquisiciones

- Estructura de la industria

- Competidores

4. COMO ENFOCAR LA CRISIS

- Análisis

- Toma de decisiones

- Actitud

5. RACIONALIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE BALANCE

- Adaptación a la estrategia

- Benchmarking

- Optimizar break even

- Incrementar velocidad

- Determinación estructura adecuada

- Activos corrientes: reducción

- Activos no corrientes: desinversión

- Pasivo corriente: control

- Pasivo no corriente: potenciación

- Capital: adecuación

- Estado de Resultados: Optimización

6. OPTIMIZACION DE LAS OPERACIONES

- Impacto mala calidad

- Optimizar costes

- Optimizar procesos

- Kaizen

- Outsourcing

- Best practice

- Mejora cadena de valor

7. MEJORA DE CAPACIDAD FINANCIERA

- Optimización del circulante:

- Working Capital: NOF

- Tesorería y liquidez

- Endeudamiento:

- Bancario

- No bancario

8. PROTECCION DE INGRESOS: CLIENTES

- Visión cliente

- Quien y porque nos elige

- Necesidades de nuestros clientes

- Segmentación de productos/servicios y clientes

- Efectividad del equipo de ventas

- Políticas de precios

- Vender y cobrar: Risk management

9. GESTION DEL EQUIPO HUMANO

- Comunicación

- Redimensionamiento

- Ajustes de plantilla

10. PLAN DE TRABAJO: IMPLEMENTACION Y SEGUIMIENTO

- Que no hacer

- Planificación y toma de decisiones

- Primeras decisiones

- Palancas

- Seguimiento y control