Ecosistemas de Innovación

SISTEMAS NACIONALES DE INNOVACIÓN (SNI)

Qué es SIN

Modelo sistémico

Conocimiento tácito

Redes

SNI Y ROL DE LA EMPRESA

Redes Latinoamérica

Rol de la empresa dentro de SNI

Articulación y políticas “Cluster”

Políticas de Ciencia, tecnología e innovación

SITUACIÓN DE I+D E INNOVACIÓN EMPRESARIAL EN CHILE 1

“Catching-up”

Competitividad

Índices locales y globales

Innovaciones por sector empresarial

SITUACIÓN DE I+D E INNOVACIÓN EMPRESARIAL EN CHILE 2

Ley I+D

Bonos de impacto

Casos

Prospección

OPORTUNIDADES DE FINANCIAMIENTO PÚBLICO PARA LA INNOVACIÓN 1

Tipos de financiamiento

Corfo

Fondos

Procesos

OPORTUNIDADES DE FINANCIAMIENTO PÚBLICO A LA INNOVACIÓN 2

Planificación de financiamiento

Estrategias

Proceso

Casos

INTRODUCCIÓN A LA INVERSIÓN DE RIESGO EN ETAPAS TEMPRANAS

Qué es inversión al riesgo

Cómo afrontar el riesgo en etapas temprana

Century Venture Capital

Empresa-Emprendedor

MIRADA ECOSISTÉMICA

Tipos de vinculaciones y articulación

Caso Centro de Innovación UC

Asociaciones entre los actores

Sistematización de encuentros

Comportamiento Innovador

CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

Creatividad y emprendimiento

¿Dónde se encuentra la creatividad?

Componentes de la creatividad y su modelo

Influencias de la organización sobre la creatividad e innovación

LA NUEVA PSICOLOGÍA DE LIDERAZGO ESTRATÉGICO

Hacia una nueva visión de estrategia centrada en la innovación

Cambio de perspectiva

El problema de las oportunidades cognitivamente distintas

El poder del pensamiento asociativo

El rol del líder estratégico

REDES DE DIRECCIÓN

Redes de dirección

Características de las redes

Importancia de las redes estratégicas

Cómo construir una red de valor

DISEÑAR PARA EL FRACASO

Beneficios del fracaso

El fracaso inteligente

Cómo el fracaso puede tener valor en la organización

Importancia del fracaso para inversión

LAS TRAMPAS OCULTAS EN LA TOMA DE DECISIONES

Diferentes trampas y su definición

Influencia de trampas en toma de decisiones

Conciencia de las trampas y utilidad práctica en las decisiones

Prevenir es armarse con anticipación

CONTAR HISTORIAS QUE MUEVAN Y CONMUEVAN

Formas de persuadir

Importancia de las historias en las organizaciones innovadoras

¿Por qué un ejecutivo debe aprender a narrar historias?

¿Cómo debe ser estructurada una historia?

Historias que iluminan

¿CÓMO REINVENTAR SU MODELO DE NEGOCIO?

Definición de modelo de negocios

Como se construyen los grandes modelos

El modelo de negocios integrado: Los elementos fundamentales interrelacionados

¿Cuándo es necesario replantear un nuevo modelo?

ADMINISTRANDO EL CRECIMIENTO ACELERADO

Formas estructurales para la coordinación

Transición hacia el crecimiento profesional

Formas estructurales para coordinación

Conclusiones de la administración profesional

Gestión de la Innovación

EL IMPERATIVO DE LA INNOVACIÓN

La innovación como proceso dinámico

Contexto nacional en materia de innovación en tecnología

Fallas del mercado y Estado

Fallas organizacionales y culturales

TIPOS DE INNOVACIONES Y SUS OPORTUNIDADES

Cambios continuos de la tecnología

Innovaciones radicales e incrementales

Innovación y competitividad

Tipos de empresas innovadoras

LOS PROCESOS CLAVES DE INNOVACIÓN

Casos de innovación

Análisis de procesos y patrones de innovación a nivel organizacional

Proceso genérico de innovación

Componentes del proceso de innovación

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES PARA LA INNOVACIÓN

Captación de ideas de innovación

Mecanismos de nuevas ideas

Estimulación de generación de oportunidades internas

Búsqueda de oportunidades externas

SELECCIÓN DE OPORTUNIDADES DE INNOVACIÓN DE MAYOR POTENCIAL

Proceso de selección de oportunidades de innovación

Selección de ideas con gran potencial

Tipos de proyectos de un buen portafolio

Consideraciones en la gestión de un portafolio

PROTECCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE LAS INNOVACIONES

Creación de conocimiento

Patentes para la innovación

Protección a innovadores

Formas de comercializar innovaciones tecnológicas

CULTURA Y ORGANIZACIÓN PARA LA INNOVACIÓN

Gestión de la cultura de innovación

Una organización ambidiestra

El alcance de la organización ambidiestra

Transformación de la organización ambidiestra

INNOVACIÓN ABIERTA

Innovación abierta (Open Innovation)

Innovación cerrada (Close Innovation)

Formas de abrir la innovación

Análisis de casos latinoamericanos destacados en innovación

Creatividad e Innovación

EL IMPERATIVO DE LA INNOVACIÓN

Introducción: El imperativo de la innovación

Proceso de asimilación de la tecnología

Proceso de la innovación

Tasa de Asimilación tecnológica y niveles de poder

Tecnología y relación con la productividad

EL ORIGEN DE LA CREATIVIDAD Y SU CONEXIÓN CON LA INNOVACIÓN

Introducción: El origen de la creatividad y su conexión con la innovación

Componentes de la creatividad

Políticas para administrar la creatividad

El proceso de la invención

El emprendimiento

Innovación y oportunidad

TÉCNICAS PARA FOMENTAR EL PENSAMIENTO CREATIVO

Gestión de la motivación y sus componentes

Adquisición de experticia

Habilidades de pensamiento divergente

Ejercitando el pensamiento divergente

EL ESTADO MENTAL PARA CREAR

Motivación intrínseca

Descanso y desempeño cognitivo

Estados de ánimo creativos

Modelo Circumplejo (James Russell)

Administración estratégica del estado de ánimo y descanso

Activando el pensamiento divergente

DE CREATIVIDAD A INNOVACIÓN

Nexo problema-solución

Valor de la solución y sus implicancias

Oportunidades de alto valor

Descubrimiento de oportunidades

Formas de explorar oportunidades

El capital emprendedor para transformar creatividad en innovación

EXPLORACIÓN Y VALIDACIÓN DE OPORTUNIDADES INNOVADORAS

Paisaje de oportunidades percibida versus real

Exploración bajo incertidumbre

El modelo de negocios y método “lean startup” para validar oportunidades

El refinamiento de la oportunidad percibida, una investigación empírica

LA INNOVACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES

Efectos del entorno organizacional

Uso de Modelos de Creatividad

Modelo de creatividad de Seelig

Modelo de gestión de innovación organizacional de Amabile

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

Gestión Estratégica de la Innovación

Anticuerpos organizacionales

Blindaje de ideas

Síntesis del curso y recomendaciones finales