Modelos de gestión del cambio

¿POR QUÉ CAMBIAR? REFLEXIONES RESPECTO A LO PERMANENTE DEL CAMBIO

Los tipos de cambios organizacionales.

Las condiciones actuales del entorno que propician estos cambios.

LAS CONDICIONES DE LA ORGANIZACIÓN ANTE LOS PROCESOS DE CAMBIO

Cultura organizacional.

Estructura organizacional.

Toma de decisiones.

MODELOS DE GESTIÓN DEL CAMBIO

Modelos centrados en las características de la organización.

Modelos centrados en las personas.

Modelos mixtos.

ETAPAS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE UN CAMBIO ORGANIZACIONAL

El escenario.

La planificación.

La implementación.

¿QUÉ PASA CON LAS PERSONAS ANTE PROCESOS DE CAMBIO?

Consideraciones respecto a sus propios procesos.

El nivel de motivación de las personas hacia el cambio.

LOS ROLES DE LAS PERSONAS EN LOS PROCESOS DE CAMBIO

Tipos de personas en un proceso de cambio organizacional.

Las actitudes de las personas ante los procesos de cambio.

ASIMILACIÓN DEL CAMBIO

La instalación de los procesos de cambio en la cultura.

La sustentabilidad del cambio.

LAS CONSECUENCIAS DE LOS PROCESOS DE CAMBIO

Las consecuencias en las personas.

Las consecuencias en la organización.

Medidas de mitigación ante consecuencias adversas.

Comportamiento Innovador

CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

Creatividad y emprendimiento

¿Dónde se encuentra la creatividad?

Componentes de la creatividad y su modelo

Influencias de la organización sobre la creatividad e innovación

LA NUEVA PSICOLOGÍA DE LIDERAZGO ESTRATÉGICO

Hacia una nueva visión de estrategia centrada en la innovación

Cambio de perspectiva

El problema de las oportunidades cognitivamente distintas

El poder del pensamiento asociativo

El rol del líder estratégico

REDES DE DIRECCIÓN

Redes de dirección

Características de las redes

Importancia de las redes estratégicas

Cómo construir una red de valor

DISEÑAR PARA EL FRACASO

Beneficios del fracaso

El fracaso inteligente

Cómo el fracaso puede tener valor en la organización

Importancia del fracaso para inversión

LAS TRAMPAS OCULTAS EN LA TOMA DE DECISIONES

Diferentes trampas y su definición

Influencia de trampas en toma de decisiones

Conciencia de las trampas y utilidad práctica en las decisiones

Prevenir es armarse con anticipación

CONTAR HISTORIAS QUE MUEVAN Y CONMUEVAN

Formas de persuadir

Importancia de las historias en las organizaciones innovadoras

¿Por qué un ejecutivo debe aprender a narrar historias?

¿Cómo debe ser estructurada una historia?

Historias que iluminan

¿CÓMO REINVENTAR SU MODELO DE NEGOCIO?

Definición de modelo de negocios

Como se construyen los grandes modelos

El modelo de negocios integrado: Los elementos fundamentales interrelacionados

¿Cuándo es necesario replantear un nuevo modelo?

ADMINISTRANDO EL CRECIMIENTO ACELERADO

Formas estructurales para la coordinación

Transición hacia el crecimiento profesional

Formas estructurales para coordinación

Conclusiones de la administración profesional

El Desafío de la Transformación Digital en la Organización

INTRODUCCIÓN A LOS DESAFÍOS DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Introducción y generalidades de la transformación digital.

Casos de Industrias que han cambiado por completo.

El aporte de la tecnología como la IA.

Los cambios en las necesidades del consumidor

EVALUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN. ¿ESTÁS DIGITAL READY?

¿En qué parte se encuentra mi organización?: El estado de madurez.

Las claves para iniciar el proceso de transformación

Consideraciones del Entorno previo al cambio

¿Somos Digital Ready?

OPORTUNIDADES DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Los dominios de la transformación digital.

Procesos que están ocurriendo en la organización.

Espacios de Innovación en los Negocios Digitales.

EL CUSTOMER JOURNEY Y MAPAS DE EXPERIENCIA

El Sentido de la Transformación Digital.

Cómo recoger las necesidades de los clientes.

Customer Journey: Puntos de contacto crítico del usuario

Satisfacción de clientes: ¿Qué debo abordar para mejorar?

Adaptar mi prouesta de valor

MODELOS DE NEGOCIOS DIGITALES Y TRANSFORMACIONALES

Modelos de negocios disruptivos

El modelo de dos lados

Aplicación del Modelo

Usos según la industria, competitividad y grado de madurez de la empresa

EL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL: DESDE EL PRODUCTO A LAS PLATAFORMAS

Cambio de paradigma e impacto en el entendimiento de producto o servicio

Tipo de plataformas

Re-entendimiento de productos y servicios multiplataforma

Los productos y servicios como la plataforma en si mismo

El mapa del modelo de negocios de plataformas

APLICACIONES DE IA

La Inteligencia Artificial, qué tanto a avanzado?

Puntos críticos de la transformación: espacios de automatización e inteligencia

Soluciones tecnológicas basadas en IA

Consideraciones en el uso de IA, cultura y procesos.

POLÍTICAS Y ÉTICA, EL MORAL MACHINE

Decisiones éticas, políticas y morales en la nueva era tecnológica

¿Las máquinas tienen moral?, ¿Deben tenerla?

¿El reemplazo de las personas por máquinas, los bots deben informarse?

El mundo del Big Data

ORIGEN Y DESAFÍOS DEL BIG-DATA

Big Data visto como el resultado de muchos vectores

¿Qué buscamos hacer con Big Data?

¿Qué cambios se vislumbran en la forma de trabajar?

Potencial de Big Data

LA CUATRO V'S DEL BIG-DATA

Volumen: crecimiento exponencial de los datos, incorporación de nuevas tecnologías de almacenamiento

Velocidad: procesamiento distribuido, como administrar sistemas de forma eficiente

Variedad: datos estructurados, semi-estructurados y no estructurados

Veracidad: confiabilidad y robustez

La Quinta V: Valor de los datos

INFRAESTRUCTURA DEL BIG-DATA

Tecnologías “Big Data”: Map Reduce, Hadoop, Cloud computing

Funcionamiento de plataformas computacionales de Big Data

Enfoques top-down y bottom-up para la arquitectura de sistemas informáticos en el contexto de Big Data

Transición y cohabitación de DW, BI (Business Intelligence y Big Data)

ESTRATEGIAS DE BIG DATA

Entender aspectos estratégicos asociados al Big Data

Identificación de oportunidades de agregación de valor por datos

Etapas de la transformación digital para lograr una organización basada en datos

Los datos como un activo: valoración basada en el consumo de datos