En estos momentos el centro Clase Ejecutiva UC no tiene la matrícula abierta para este curso.
Objetivos: Desarrollar capacidades en la empresa para generar estrategias competitivas en la era digital. Idear estrategias digitales disruptivas a través del uso de herramientas de innovación y dirección empresarial. Liderar el crecimiento de nuevas áreas, servicios o productos, basados en un despliegue ágil de la estrategia. Desplegar estrategias digitales alineadas a los contextos de empresas innovadoras. Identificar mercados que se crean por la emergencia de tecnologías digitales y desarrollarlos diseñando una propuesta inimitable de valor al cliente.
A quién va dirigido: Este programa está dirigido a profesionales, ejecutivos o emprendedores de diversas disciplinas, que hoy se desempeñen o quieran desempeñarse en el desarrollo de estrategias sustentados en tecnologías digitales para empresas u organizaciones de carácter privadas, públicas o sociales que permitan apalancar nuevos modelos de negocios. También está dirigido a quienes desean profundizar sus conocimientos estrategias de alto impacto para las nuevas redes de posicionamiento en mercado emergentes.
Estrategia
EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN Y LA ESTRATEGIA
Introducción a los tópicos de la estrategia
Efectividad operacional como punto de partida
Significado de la estrategia como cambio
Visión económica del entorno
EL MODELO DELTA: LA CENTRALIDAD DEL CLIENTE
La falacia de las FODA
La definición de las competencias en la organización
Posicionamientos estratégicos del Modelo Delta
Diagnóstico inicial de la organización: La empresa como cartera de competencias
EL PROCESO DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Importancia de la estrategia como proceso estructurado
El proceso como dialogo entre los participantes
Tipos de dirección de procesos
Los talleres de planificación estratégica
La conducción del proceso de formulación estratégica
LA EMPRESA EXTENDIDA
Importancia del concepto de empresa extendida
Relación con proveedores
Relación con los canales de distribución
Relación con los clientes y consumidores
Los riesgos de la comoditización
LA MISIÓN DE UNA EMPRESA
La definición de la misión en el contexto del Modelo Delta
La misión como comunicación de los cambios
La misión como cambio en distintas unidades del negocio
Características necesarias para la definición de la misión
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
Estrategia orientada a la acción
Definición de planes de acción para el cambio estratégico
Definición de KPI’s para la medición de los planes estratégicos
Estructuración de la agenda estratégica o carta mágica
Interpretación de la agenda estratégica
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA
Importancia del alineamiento entre estructura y estrategia
Segmentación interna de la organización
Componentes back-end y front-end en la estructura de la empresa
Estructura de costos e ingresos en la estructura organizacional
LA ESTRATEGIA COMO CAMBIO: MEDICIÓN Y EXPERIMIENTACIÓN
Banco de datos del cliente
Alineamiento de incentivos en la empresa para el cumplimiento estratégico
La conducción del presidente ejecutivo
La centralidad del cambio
Formulación del plan piloto
Los Desafíos de la Innovación: Cultura y Gestión
QUÉ ES INNOVACIÓN. CULTURA DE INNOVACIÓN
Componentes de una cultura de la innovación
Qué competencias se necesitan para innovar
Cuál es el perfil del innovador
Roles en un equipo innovador
CAPACIDADES DEL PERFIL EXPLORADOR
Perfil explorador. Modelo de etapas
El liderazgo en una cultura innovadora
Elementos para gestionar una cultura de la innovación
Los colaboradores necesarios para impulsar proyectos de innovación
CAPACIDAD DE LAS ORGANIZACIONES PARA INNOVAR
Cómo son las organizaciones innovadoras
Agentes de la innovación
Cómo son las organizaciones NO innovadoras
Obstáculos y resistencias
INNOVACIÓN EMPRESARIAL
La urgencia de innovar
Cuanto innovar
Visualizar el futuro
El miedo al estancamiento
ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE INNOVACIÓN PARTE 1
Estrategia de innovación
Quienes ejecutan la innovación en la empresa
Delimitar y diseñar
Siete componentes para una estrategia de innovación
ESTRATEGIA Y MODELOS DE INNOVACIÓN PARTE 2
Tipos de innovación
Innovaciones en configuración
Innovaciones en oferta
Innovaciones en experiencia
MODELOS DE INNOVACIÓN
Ocho modelos de innovación empresarial
Cultura empresarial e innovación
Ejemplos de empresas reales
Cómo ejecutamos innovación
SISTEMATIZACIÓN DE PROCESOS DE INNOVACIÓN
Enfoque de innovación
Procesos de innovación
Herramientas para la gestión de innovación
Métricas de innovación
El Desafío de la Transformación Digital en la Organización
INTRODUCCIÓN A LOS DESAFÍOS DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Introducción y generalidades de la transformación digital.
Casos de Industrias que han cambiado por completo.
El aporte de la tecnología como la IA.
Los cambios en las necesidades del consumidor
EVALUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN. ¿ESTÁS DIGITAL READY?
¿En qué parte se encuentra mi organización?: El estado de madurez.
Las claves para iniciar el proceso de transformación
Consideraciones del Entorno previo al cambio
¿Somos Digital Ready?
OPORTUNIDADES DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Los dominios de la transformación digital.
Procesos que están ocurriendo en la organización.
Espacios de Innovación en los Negocios Digitales.
EL CUSTOMER JOURNEY Y MAPAS DE EXPERIENCIA
El Sentido de la Transformación Digital.
Cómo recoger las necesidades de los clientes.
Customer Journey: Puntos de contacto crítico del usuario
Satisfacción de clientes: ¿Qué debo abordar para mejorar?
Adaptar mi prouesta de valor
MODELOS DE NEGOCIOS DIGITALES Y TRANSFORMACIONALES
Modelos de negocios disruptivos
El modelo de dos lados
Aplicación del Modelo
Usos según la industria, competitividad y grado de madurez de la empresa
EL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL: DESDE EL PRODUCTO A LAS PLATAFORMAS
Cambio de paradigma e impacto en el entendimiento de producto o servicio
Tipo de plataformas
Re-entendimiento de productos y servicios multiplataforma
Los productos y servicios como la plataforma en si mismo
El mapa del modelo de negocios de plataformas
APLICACIONES DE IA
La Inteligencia Artificial, qué tanto a avanzado?
Puntos críticos de la transformación: espacios de automatización e inteligencia
Soluciones tecnológicas basadas en IA
Consideraciones en el uso de IA, cultura y procesos.
POLÍTICAS Y ÉTICA, EL MORAL MACHINE
Decisiones éticas, políticas y morales en la nueva era tecnológica
¿Las máquinas tienen moral?, ¿Deben tenerla?
¿El reemplazo de las personas por máquinas, los bots deben informarse?
Marketing Digital
FUNDAMENTOS DEL MARKETING DIGITAL
Entendiendo internet y el nuevo marketing digital
Offline versus online marketing
Internet como medio publicitario
El nuevo consumidor ¿Es realmente “nuevo”?
El consumidor digital y la estrategia de marketing
GENERACIÓN DEL PLAN DEL MARKETING DIGITAL
Elementos de una estrategia de marketing digital
Tipos de presencia o modelo de negocios online
Tipos de medios digitales
El nuevo remix digital o 7Ps digitales
El plan de marketing digital en acción
ESTRATEGIAS DE BLOGGING
Fundamentos para la creación de un blog
Estrategia de contenidos irresistibles
Estructura de los posteos exitosos
Lo imprescindible que debe tener un blog
Cómo promocionar un blog y hacerse conocido
ESTRATEGIAS DE CONTENIDOS
Estrategia de marketing de contenidos
Los pilares estratégicos para generar contenidos
Casos de estudio exitosos
Generación de contenido para la web
Los diferentes soportes para el contenido
MARKETING EN LAS REDES SOCIALES
Importancia de las RRSS en la estrategia de marketing digital
Los influenciadores y la viralización
Eligiendo las plataformas más relevantes
Uso comercial de las diferentes plataformas
Cómo y qué medir en las RRSS
CANALES O MEDIOS DIGITALES
Los medios digitales propios, ganados y pagados
La importancia del mix de medios digitales
¿En tu web un centro de actividad de marketing?
SEM, SEO, PPC, email marketing, banners interactivos, social media marketing, online partnership
Ventajas y desventajas de cada medio digital
CREACIÓN DE CAMPAÑAS DIGITALES
Las etapas de las campañas digitales
Entendiendo el Customer Journey
Creación de campañas automatizadas
El Inbound Marketing en acción
Cómo crecer aceleradamente con Growth Hacking
WEB ANALÍTICA
Las métricas que importan
Atributos de las grandes métricas
Key Performance Indicators (KPIs)
Estrategias de marketing online y analítica web
Google Analytics
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Objetivos: - Promover los cambios necesarios para la mejora en la gestión y dirección de la empresa, basado en la orientación de la estrategia al entorno digital- Implementar y seguir estrategias de ...
Objetivos: Los titulados en ADE están preparados para acceder a puestos de trabajo de responsabilidad media y alta en cualquier empresa. Son profesionales que coordinan, controlan, organizan, ...
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