CONTENIDO

Dirección de Empresas


Las tareas fundamentales de un ejecutivo

• Rol de los ejecutivos: de números a personas
• Aspectos formales y sutiles
• Multidimensionalidad de la gestión
• Ejecutivos que van más allá de lo técnico y económico

• El mundo de los negocios
• Nuevas oportunidades en países emergentes
• La empresa como institución
• Fundamentos éticos de la actividad empresarial

• La teoría organizacional
• Organización centrada en la tarea
• Organización centrada en la persona
• Organización como red de personas
• La persona más importante de la organización

• Política de las organizaciones
• Lecciones sobre el poder y política
• El modelo político de la organización
• Juegos de poder y procesos políticos de la organización

• Proceso racional y emocional
• Lecciones sobre nuestra forma de tomar decisiones
• El proceso mental en las decisiones individuales
• Trampas en la toma de decisiones

• Trabajar por gusto, lo que el dinero no puede comprar
• Motivaciones de una persona para actuar
• Estímulos de los jefes para lograr adhesión de subordinados
• Mecanismos para estimular adhesión

• La paradoja
• Claves de un liderazgo sensato
• El valor de la cercanía
• Inclusión como rol de los empleados

• Creación del valor compartido
• Nuevas formas de hacer empresa
• Formas de generar utilidad en la empresa
• Liderazgo y gestión en nuestros tiempos

• De la administración del personal a la gestión de personas
• Introducción a la gestión estratégica de personas
• Alineamiento de las personas a la estrategia de la organización
• Visión y misión empresarial
• Clima laboral como sustento

• Estructura y estrategia
• Tendencias del diseño organizacional
• Diseño de cargos
• Análisis y descripción de cargos
• Cargos basados en competencias

• Introducción al proceso de incorporación
• Planificación de las personas
• Revisión del proceso de reclutamiento
• Selección de personal

• Objetivos de la gestión del desempeño
• Métodos de evaluación del desempeño
• Los involucrados en el proceso de evaluación
• Tendencias en la gestión del desempeño

• Clasificación por tipo de remuneraciones
• Estrategia de remuneraciones y política salarial
• Estructura para la fijación de remuneraciones
• Tendencias en remuneraciones
• Incentivos basados en el desempeño

• El proceso de capacitación
• Levantamiento de necesidades
• Métodos de capacitación
• Evaluación de programas de capacitación
• Nuevos modelos de desarrollo de carrera

• Cultura organizacional
• Cultura y relación con el clima
• Ecología de la relación
• Liderazgo
• Confianza

• Gestión de personas como ventaja competitiva
• La estrategia de gestión de personas
• Desafíos de la gestión de personas
• De la estrategia de gestión de personas a la política y prácticas
• Medición a través de sistemas de información

• Épocas de cambios: Los desafíos de la gestión
• La Responsabilidad Social Empresarial
• El impacto de la globalización en las organizaciones
• Los Clusters y la competencia

• Características de los stakeholders
• La evolución del concepto de stakeholders
• De shareholders a stakeholder
• La creación de valor compartido

• Las organizaciones y el cambio
• Proceso de desarrollo organizacional
• Ampliar la mirada de la organización
• Resultados de diagnósticos

• Gestión del cambio
• Misión y estructura
• Diseño organizacional
• Cambios en el diseño

• Cambios sociales e innovación
• Transformaciones sociales
• Facilitadores de innovación
• Cultura e innovación

• La incomprensión y el conflicto
• Conflicto y dimensiones del sentido
• Conflicto laboral y negociación colectiva
• Negociación colectiva y organizaciones

• Diferentes organizaciones, culturas distintas
• La cultura como fenómeno
• Cambios culturales importantes
• Aprendizaje organizacional

• Atracción y desarrollo de talentos
• Gestión de talentos
• Circulación de profesionales por el mundo
• Hacia la generación de culturas de talentos