Introducción a la Gestión Humana: La Evolución de los Recursos Humanos
Fundamentos: Comportamiento Organizacional
● Nivel 1: El Individuo. Variables (cognitivas, emocionales, personalidad, competencias) y procesos (percepción, toma de decisiones, valores, actitudes, motivación,
aprendizaje).
● Nivel 2: El Grupo. Variables y procesos (equipos, comunicación, poder y conflicto).
● Nivel 3: La Organización. Variables y procesos (diseño del trabajo, cultura y cambio
organizacional).
Dirección Estratégica de Gestión Humana
Procesos y Prácticas en Gestión Humana I (Nivel 1 Individuo: prácticas de gestión de
personas, RRHH, y talento ahora)
● Introducción a la Gestión Humana: La Evolución de los Recursos Humanos (Nivel 1).
● Dirección Estratégica y Gestión Humana.
● Visión Global de las Organizaciones.
● El Propósito de Existencia de la Organización.
● Estrategia Colaborativa.
● Definición y Gestión del Plan Estratégico Sostenible.
● Funciones de la GH: planificación, atracción, mantenimiento y desarrollo de personas
(talento).
● Planificación: Entorno, estrategia, funciones, ocupaciones y puestos.
● Atracción: Búsqueda, reclutamiento y selección (identificación de talento externo).
PRIMER TRIMESTRE
Liderazgo y Negociación Responsable
Liderazgo Consciente y Habilidades Directivas
● Las Claves del Liderazgo Responsable como motor del Desarrollo Organizacional.
● Los Valores como eje de desarrollo humano y mejora continua.
● Habilidades del Líder Responsable para la excelencia en la Autogestión y la Gestión de
Equipos Transversales de Alto Rendimiento, tanto localizados como deslocalizados.
● Habilidades Directivas para la gestión de empresas, ONGs y organizaciones híbridas
sostenibles e innovadoras.
● Enfoque Sistémico.
Negociación Responsable Internacional
● El ser humano: psicología y neurociencia para entender la mentalidad del negociador y
los procesos de negociación.
● Las Negociaciones y el proceso genérico de negociación.
● La Negociación Colaborativa.
● Claves para negociar responsablemente en un entorno internacional y multicultural.
● Técnicas para las distintas fases del proceso genérico de negociación: Iniciación,
Preparación, Desarrollo y Cierre.
Desarrollo de Personas, Planes de Formación y Mejora Continua
Procesos y Prácticas en Gestión Humana II (Nivel 1 Individuo: prácticas de gestión de
personas, RRHH, y talento ahora)
● Mantenimiento: Compensación y beneficios. Relaciones laborales.
● Desarrollo: Identificación de talento interno (Assessment, evaluación desempeñopotencial), Formación Continua, Planificación de desarrollo de carreras.
● Evaluación de la función y del desempeño. Talento. Indicadores, cuadros de mando,
HR Analytics, Auditoría.
● Herramientas de desarrollo: coaching, mentoring, balance de competencias,
development center.
Organizaciones Conscientes y Desarrollo Sostenible
Procesos y Practicas en Desarrollo Organizacional I (Niveles 2 Grupo y 3 Organización)
● Introducción a la Gestión Humana: La Evolución de los Recursos Humanos
(Nivel 2 y 3).
● Diseño de organizaciones socialmente responsables, sostenibles y diversas.
● Perspectiva histórica sobre la evolución de la RSC.
● Enfoque holístico y ámbito de actuación.
● Objetivos y Herramientas de Gestión.
● Memorias de Sostenibilidad.
● Métodos de certificación de los estándares nacionales e internacionales.
● La RSC y su diseño e implementación para Autónomos, PYMES y Grandes
Empresas.
PRIMER TRIMESTRE

Innovación: Liderando el Cambio y el Crecimiento Organizacional
PROCESOS Y PRACTICAS EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL II (Niveles 2 Grupo y 3
Organización)
● Cambio organizacional: Dimensiones y herramientas de intervención. Mejora continua.
● Desarrollo y Gestión del Conocimiento y Aprendizaje organizacional.
● Intraemprendimiento.
● Fundamentos de metodología de Investigación: De la idea al planteamiento del
problema. Elaboración del marco teórico. Determinación del alcance de la investigación.
Formulación de las hipótesis. Diseños de investigación. Selección de la muestra.
Recolección de datos. Análisis de los datos. Reporte de investigación.
● Investigación en gestión de personas: variables, metodologías, mejores prácticas.
● Innovación en GH y DO: variables, procesos y herramientas de intervención.
Sistemas de Gestión, Herramientas y Aplicaciones
APLICACIONES en GH y DO I
● Gestión de la diversidad. Marco normativo y accesibilidad universal.
● Definición del perfil del candidato.
● Selección por valores, competencias y conductual.
● Aspectos éticos y legales dentro del proceso de selección.
● Incorporación y acogida.
● Desarrollo y evaluación del desempeño.
● Dirección del Rendimiento.
● Desvinculación, Outplacement.
SEGUNDO TRIMESTRE

Cumplimento Normativo y Relaciones Laborales
● La Gestión Humana en el Entorno Local, Global y Multicultural.
● Normativas de gestión en personas (E.g.: Norma UNE 10667 evaluación de personas)
● El Contrato Laboral.
● Políticas de Retribución e Incentivos.
● Gestión Salarial y de Nóminas.
Prevención de Riesgos y Protección de la Salud y Seguridad Laboral
● Organizaciones saludables: promoción del bienestar y la salud psicosocial en el
trabajo.
● Factores de Riesgo Psicosocial: estrés, burnout, mobbing y otras variables.
● Regulación y Legislación.
● Mejores Prácticas.
● Estándares (ISO 45001, etc.).
Analytics: herramientas y metodologías aplicadas para la toma de decisiones.
● Introducción: cuestiones básicas.
● El proceso de HR Analytic.
● Los datos: obtención y análisis.
● Metodología: casos de éxito y buenas prácticas.
● Fases de desarrollo en un proyecto de HRA.
● Buenas prácticas y casos de éxito.
● Comunicación y cuestiones críticas.
● Práctica: análisis de un caso con datos reales.
Herramientas de Gestión de Objetivos Corporativos, Bienestar y Clima Organizacional
APLICACIONES en GH y DO II
● Conocimiento y capital intelectual: indicadores y herramientas de intervención.
● Gestión del Bienestar: estrés, burnout, mobbing y otras variables. Análisis del
Clima organizacional. Satisfacción, motivación y compromiso laboral. Medición e
intervención.
● Gestión por objetivos: triple impacto (económico, social y medioambiental), OKR.
Aplicaciones de las Neurociencias y Nuevas Tecnologías
APLICACIONES en GH y DO III
● Técnicas de Comunicación.
● Mindfulness y Neurociencias.
● El Trabajo Colaborativo en Entornos Virtuales y de Nuevas Tecnologías.

TERCER TRIMESTRE

Gestión de Personal en Fundaciones y Empresas Sociales y Voluntariado
Empresas Sociales, Fundaciones y Voluntariado
● Introducción y Contexto de las Fundaciones, las Empresas Sociales y el Voluntariado.
● Marco Ético, Legal y Regulación Fiscal.
● Evolución de Interrelaciones entre Empresas, Fundaciones, Asociaciones,
Administraciones Públicas y Voluntariado.
● Gestión Humana y el Desarrollo de Fundaciones, Empresas Sociales, Asociaciones y
Voluntariado.
Claustro de excelencia
comprometido con tu Desarrollo Integral
El claustro de CMI es elegido de acuerdo a estrictos
procesos de selección según las mejores prácticas de
gobernanza en Escuelas de Negocio, garantizando una
selección puramente meritocrática de todos los profesores,
en su mayoría destacados doctores, doctorandos y/o de
reconocido éxito internacional en su sector.
Los profesores son garantes de la filosofía de nuestra
institución y por tanto representan nuestros valores como
ejemplos a seguir. Entregan al alumnado siempre su máximo
apoyo, con rigor científico y pasión por la enseñanza, así
como su espíritu de superación y de servicio.
Como parte fundamental en su actividad, el claustro
realiza labores de investigación, desarrollo e innovación,
presentando en sus materias los últimos conocimientos de
su área.
Proyecto de Fin de Máster
Opciones
● Proyecto de Investigación en Gestión Humana y Desarrollo Organizacional.
● Trabajo de Fin de Máster.
● Prácticas Profesionales en Empresas.