Asignatura 1. Dirección estratégica.

• Visión estratégica en la empresa.
• Dirección estratégica y cuadro de mando.
• Gestión del cambio en las organizaciones.

Asignatura 2. Nuevos modelos y orientaciones de la DRH I.

• Condiciones organizativas y sociales para el desarrollo de la organización.
• Gestión del conocimiento y capital humano.
• Calidad de trabajo en la empresa.

Asignatura 3. Nuevos modelos y orientaciones de la DRH II.

• Responsabilidad social de la empresa.
• Prolongación de la vida activa.
• Igualdad entre hombres y mujeres.

Asignatura 4. Procesos de gestión.

• Análisis de puestos, descripción de puestos y valoración de puestos.
• Selección de personal.
• Gestión por competencias.

Asignatura 5. El factor humano en la empresa: la dirección de los recursos humanos en las organizaciones.

• Clima organizacional.
• Cultura organizacional.
• Comunicación en la empresa.
• Evaluación del desempeño y evaluación 360º.

Asignatura 6. Técnicas de liderazgo y equipos de trabajo.

• Delegación en los equipos de trabajo
• Trabajo en equipo
• Liderazgo y Motivación
• Formación y Desarrollo

Asignatura 7. Técnicas para una dirección eficaz II.

• Gestión del tiempo.
• Técnicas de negociación.
• Resolución de conflictos.
• Reuniones eficaces.

Asignatura 8. Coaching y mentoring-gestión del cambio.

• Tipos de coaching y aplicación práctica.
• Objetivos y componentes del coaching.
• El proceso de coaching dentro de la empresa actual.
• Potenciación del coaching con la PNL.
• Mentoring.

Asignatura 9. Motivación aplicada al trabajo y aumento del rendimiento.

• Inteligencia emocional 2.0.
• Introducción a la motivación en la empresa.
• Motivación aplicada y aumento del rendimiento.
• El proceso de Empowerment como vía de capacitación.

Asignatura 10. Aspectos introductorios de la PNL.

• Una herramienta de cambio denominada PNL.
• La necesidad del PNL.
• La PNL y el desarrollo de competencias.
• PNL y liderazgo.

Asignatura 11. Proceso de PNL: fases iniciales.

• Evaluación inicial eficaz en el proceso de PNL.
• A quién va dirigida la PNL.
• Gestión del tiempo y planificación.
• La necesidad del construir mapas mentales en el proceso. El encuadre mental en PNL.
• Capacitación y desarrollo personal. Responsabilidad directiva enriquecida con PNL.

Asignatura 12. Trabajo final de máster.