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Máster en Project Management

En estos momentos el centro IL3-Universitat de Barcelona no tiene la matrícula abierta para este curso.

IL3-Universitat de Barcelona
IL3-Universitat de Barcelona

Máster Presencial en Barcelona (Barcelona)

Precio: 6.225 €

Resumen del máster

Objetivos: - Aprenderás a gestionar proyectos con más eficiencia, siguiendo el modelo estratégico (SM) de gestión integrada de proyectos - El máster te prepara para obtener la certificación impartida por el Project Management Institute (PMI) y la International Project Management Association (IPMA) - Orientación internacional, con exalumnos de 25 nacionalidades distintas

A quién va dirigido: - Profesionales con cierta experiencia que participan o piensan participar en el desarrollo y gestión de proyectos, que tienen una inquietud profesional que los impulsa a un autoproceso de mejora continua que generalmente los conduce, en una etapa profesional posterior, a poder ocupar responsabilidades de dirección funcional y general. - Personas que por su preparación académica puedan seguir el programa (licenciados o diplomados, ingenieros técnicos o superiores o graduados universitarios), pero que no cuenten con experiencia profesional: se estudiará cada caso en particular.

Temario completo de este curso

1. Bases del project management
  • 1.1.Presentación del curso
  • 1.2.El proyecto, la gestión y el ciclo de la vida de un proyecto
  • 1.3.El modelo SM para la gestión de proyectos
  • 1.4.Introduction to innovation and creativity. Keys to generate good ideas
  • Introducción a la innovación y creatividad. Claves para generar buenas ideas
  • 1.5.User-centered innovation: Design Thinking Part 1
  • Innovación centrada en el usuario: design thinking Parte 1
  • 1.6.User-centered innovation: Design Thinking Part 2
  • Innovación centrada en el usuario: design thinking Parte 2
  • 1.7.Los estudios previos (EP)
  • 1.8.Oferta de una gestión de proyectos, análisis de viabilidad y análisis de riesgos
  • 1.9.La red colaborativa para la gestión: tecnologías de la información y las comunicaciones

2. La viabilidad, la gestión del riesgo y las finanzas en los proyectos y empresas
  • 2.1.Risc Analysis. Basic Concepts and Methodology
  • Análisis del riesgo. Conceptos básicos y metodología
  • 2.2.Risc management (RM). Case
  • Gestión del riesgo (RM). Caso
  • 2.3.Introducción a las finanzas. Estados financieros
  • 2.4.Financial and Economic Analysis. Ratios and Metrics
  • Análisis financiero y económico. Ratios y métricas
  • 2.5.Finance and Leverage. Capital markets, issuing bonds, debt, other alternatives
  • Finanzas y apalancamiento. Mercados de capital, emisiones de bonos, deuda, otras alternativas
  • 2.6.Valuation: methods to determine the value of a Company or Business Project
  • Valoración: métodos para determinar el valor de una empresa o proyecto
  • 2.7. Análisis financiero. Aplicación práctica: caso

3. Funciones básicas del project manager en la gestión de proyectos
  • 3.1.Design management (DM)
  • 3.2.Introducción al MS-Project. Caso de estudio
  • 3.3.MS-Project. Caso práctico
  • 3.4.Gestión del plazo (GPL) 1. Etapas, restricciones, dependencias, métodos
  • 3.5.Gestión del plazo (GPL) 2. PERT, CPM, GANNT, ajustes y prácticas con el PFM
  • 3.6.Gestión de la calidad (GCL) 1. Principios, modelos y normas
  • 3.7.Gestión de la calidad (GCL) 2. Herramientas
  • 3.8.Gestión de la calidad (GCL) 3. Técnicas y herramientas avanzadas. Caso práctico
  • 3.9.Gestión de la comunicación y documentación (GCD)
  • 3.10.Gestión del coste (GC). Presupuesto de un proyecto
  • 3.11. Gestión del alcance (GA) y creación de la EDT
  • 3.12.Gestión de aprovisionamiento (GAPROV)
  • 3.13.Environmental Managemnet of a Project (GMA)
  • Gestión ambiental de un proyecto
  • 3.14.Management of Economic and Social Impacts of Projects
  • Gestión de los impactos económicos y sociales de los proyectos
  • 3.15.El equipo de gestión de un proyecto
  • 3.16.Gestión de la realización (GREA)
  • 3.17.Gestión de las operaciones y los recursos (GOR). El manual de calidad
  • 3.18.La fase final en el CVPU
  • 3.19.The Product Management (PRDM) and the marketing. Basic Concepts
  • La gestión de producto (PRDM) y el marketing. Conceptos básicos
  • 3.20.The activities of the project manager in the PRDM
  • Las actividades del Project manager en el PRDM
  • 3.21.Project management gaming

4. Gestión de proyectos en la era digital. Proyectos complejos, de innovación y de investigación
  • 4.1.Complex Project Management
  • Gestión de proyectos complejos
  • 4.2.Research Projects Management
  • Investigación en la gestión de proyectos
  • 4.3.Gestión de proyectos de innovación
  • 4.4. Understanding the digital Ecosystem
  • Entender el Ecosistema Digital
  • 4.5. Digital Transformation: Leading the Way
  • La Transformación Digital: Como Liderar
  • 4.6. Fundamentos de los negocios digitales: Iniciación y Planificación de Proyectos Digitales
  • 4.7. Analítica Digital: Monitorización & Control de Proyectos Digitales.

5. El ejercicio profesional del project manager. Certificaciones
  • 5.1.Las funciones de un colegio profesional
  • 5.2.Effective Project Management with PMI Standard: PMBOK. Guide and OPM3. 1
  • Gestión de proyectos efectiva con el estándar PMI: PMBOK. Guía y OPM3. 1
  • 5.3.Effective Project Management with PMI Standard: PMBOK. Guide and OPM2. 2
  • Gestión de proyectos efectiva con el estándar PMI: PMBOK. Guía y OPM3. 1
  • 5.4.El PMI. Certificado PMP. Proceso de obtención 1
  • 5.5.El PMI. Certificado PMP. Proceso de obtención 2
  • 5.6.El IPMA. La homologación IPMA. Proceso de obtención
  • 5.7.Business Management by Projects 1. Concepts
  • Gestión empresarial por proyectos 1. Conceptos
  • 5.8.Business Management by Projects 2
  • Gestión empresarial por proyectos 2

6. El capital humano, la ética y el project management
  • 6.1.Liderazgo. Estilos y calidades
  • 6.2.Liderazgo. Funciones y competencias
  • 6.3.Equipos. Comunicación eficaz
  • 6.4.Equipos. Motivación y compromiso
  • 6.5.Negociación y resolución de conflictos. Modelo Harvard
  • 6.6.Negociación y resolución de conflictos. Habilidades
  • 6.7.Presentaciones
  • 6.8.Managing projects ethically
  • Gestión ética de los proyectos

7. La gestión de las empresas y sus proyectos. Casos reales y actuales
  • 7.1.Conferencia 1
  • 7.2.Conferencia 2
  • 7.3.Conferencia 3
  • 7.4.Conferencia 4
  • 7.5.Managing a new company 1
  • Gestión de una empresa nueva 1
  • 7.6.Managing a new company 2
  • Gestión de una empresa nueva 2
  • 7.7.Caso práctico de gestión de una empresa nueva

8. El capital social y otras metodologías de gestión de proyectos
  • 8.1.El capital social en le gestión de proyectos
  • 8.2.La metodología PRINCE-2. Conceptos fundamentales
  • 8.3.La norma 21.500. Conceptos fundamentales
  • 8.4.Indagación apreciativa y gestión del cambio positivo para líderes de proyecto
  • 8.5.Agile Methodologies and Empowerment
  • Metodologías ágiles y empoderamiento
  • 8.6.Lean Project Management. Principles and Applications
  • Lean project management. Principios y aplicaciones
  • 8.7.Six Sigma for Project Managers. Creating Business Value
  • Six Sigma para Project managers. Creación de valor en el negocio
  • 8.8.Presente y futuro de la gestión de proyectos

9. Proyecto final de máster
  • 9.1.Proyecto de fin de máster. Contenido y ejercicios en grupo
  • 9.2.Tutorías de proyecto
  • 9.3.Tutorías de proyecto. Viabilidad económica y financiera
  • 9.4.Tutorías de proyecto. Análisis de riesgos
  • 9.5.Proyecto final. Práctica de presentaciones
  • 9.6.Defense Final Master Project
  • Defensa del proyecto final de máster


 
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