I Empresa Familiar y Gobierno de la Empresa
Características de la Empresa Familiar
Órganos de gobierno de al empresa
Protocolo familiar
Planificación del proceso de sucesión
Ética en los negocios: Responsabilidad social corporativa
Códigos de buen gobierno de la empresa

II Tecnologías de la Información para la Empresa
Herramientas TIC para la productividad personal.
Infraestructura tecnológica de una empresa: hardware y software, redes y comunicaciones de datos.
Seguridad de los sistemas informáticos.
Sistemas tecnológicos que dan soporte al sistema de valor de la empresa: sistemas ERP y ERP extendidos.
Organización de la función de sistemas y tecnologías de la información en la empresa.
Gestión de proyectos de implantación de tecnologías de la información en la empresa.

III Dirección de Recursos Humanos
Plan de carrera profesional
La gestión de recursos humanos en la empresa
Practicas de gestión del stock de capital humano en la empresa
Practicas de gestión del flujo de capital humano en la empresa
Análisis del trabajo
Rediseño de puestos
Reclutamiento y selección de capital humano
Formación y desarrollo de capital humano
Evaluación y gestión del desempeño
Auditoria del capital humano

IV Habilidades Directivas y Técnicas de Negociación
Liderazgo
Motivación
Comunicación
Trabajo en equipo
Gestión de la diversidad y del conflicto
Creatividad y aprendizaje
Habilidades de un experto en negociación
Planificación estratégica de la negociación.
La negociación individual y en equipo.

V Business English
El objetivo principal del curso es profundizar en los conocimientos de la lengua inglesa que más se valoran en el mundo de la empresa, haciendo especial hincapié en las destrezas de comprensión y expresión orales. Estos conceptos se pondrán en práctica mediante actividades que faciliten la comprensión y expresiones orales en las cuales los alumnos/as deberán participar de forma activa. El curso se impartirá en varios niveles de aprendizaje que se establecerán mediante una prueba de nivel. Al final del MBA el alumno que lo desee realizará el examen BULATS (Business Language Testing Service).

VI Dirección Contable y Control de Gestión
Papel del controler en la empresa
Sistema de información contable
Cuentas Anuales e información voluntaria
Consolidación contable de grupos de empresas
Sistemas de costes para el análisis y toma de decisiones.
Organización por centros de responsabilidad (Centros de costes y de beneficios). Los precios de transferencia.
Control Presupuestario

VII Fiscalidad
Impuesto de Sociedades
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas
Transmisión del patrimonio empresarial
Planificación fiscal en la empresa
Reorganización de grupos de empresas
Estrategias fiscales en el diseño de la retribución de los directivos

VIII Dirección Financiera
Papel del director financiero en la empresa
Valor del dinero en el tiempo
Elección de la política de dividendos adecuada
Fuentes de financiación y coste para la empresa
Elección de la estructura financiera adecuada
Gestión de tesorería y clientes
Leasing
Crecimiento empresarial sostenible
Gestión de patrimonios familiares

IX Dirección Comercial
Gestión de relaciones con el cliente (CRM)
Estrategia de marketing
Comportamiento de compra
Decisiones operativas de marketing (marketing mix: comunicación, producto, distribución, promoción)
Investigación de mercados
Previsión de ventas
Plan de marketing (análisis de situación, definición de objetivos, selección de estrategias, política comercial)

X Dirección Estratégica
Las funciones directivas: decisiones y estrategias
Ventaja competitiva: qué es y cómo se consigue
Análisis del entorno: entorno genérico y sectorial
Análisis interno: los recursos y capacidades de la empresa
Estrategias competitivas: enfoque, liderazgo en costes y diferenciación
Estrategias de desarrollo
Determinación del tamaño y dimensión vertical de la empresa.
Internacionalización de la empresa

XI Dirección y Viabilidad de Proyectos
Papel del analista de proyectos en la empresa
Identificación de proyectos, selección, planificación, ejecución, seguimiento y control
Magnitudes que definen el proyecto y su previsión
Métodos de valoración de proyectos
Casos especiales en la valoración de proyectos de inversión
Consideración de la incertidumbre en la valoración de proyectos
Selección de proyectos aplicando decisiones secuenciales y opciones reales
Métodos para considerar el efecto de la financiación en los proyectos
Valoración de la empresa y de la riqueza de sus accionistas

XII Dirección de Operaciones y Calidad
Planificación estratégica de las operaciones
Decisiones estructurales e infraestructurales en el área de operaciones
Gestión de la cadena de suministros
Gestión de operaciones respetando el medio ambiente
Gestión de la calidad
Certificación de sistemas de calidad

XIII Creación de Empresas e Innovación
Idea del negocio y plan de empresa
Plan de negocio
Estructura legal de la empresa
Innovación en la empresa
Distintos planteamientos y desarrollos de casos de creación de empresas

XIV Proyecto Fin MBA
Desarrollo de un proyecto en el que se pongan de manifiesto las habilidades directivas adquiridas a lo largo de los módulos previos del máster.

XV Prácticas en Empresas (optativas)
Realización de prácticas en empresas en labores relacionadas con las capacidades adquiridas en el MBA y cuya puesta en práctica suponga una potenciación de las mismas.