ASSETTI ISTITUZIONALI E SISTEMI DI FINANZIAMENTOProcesso di cambiamento istituzionale, strategico e organizzativo del SSNGli organi del SSNModelli organizzativi aziendaliMODELLI SANITARI NAZIONALI E REGIONALI A CONFRONTOLa sanità in Europa e in ItaliaSistemi sanitari comparati (USA ed Europa)Elementi di Economia SanitariaASSISTENZA PRIMARIA E TERRITORIALEL’assistenza primaria tra passato e futuroL’assistenza territoriale: inquadramento normativoLe strutture residenziali: tipologie e missioneACQUISTI IN SANITÀProgrammazione degli acquistiStrategie di acquisto in sanitàGare e loro gestionePOLITICHE DELLA SALUTE ED EPIDEMIOLOGIALa valutazione dei bisogni di saluteL’epidemiologia e il governo della sanitàLe misure epidemiologichePIANIFICAZIONE STRATEGICA IN SANITÀIl processo di pianificazione strategica nelle diverse tipologie di organizzazioni sanitarieRelazioni tra pianificazione e management strategicoLe forme della regolazione organizzativaAMMINISTRAZIONE E CONTROLLOIntroduzione all’informativa di bilancio per la misurazione dei risultatiStrumenti di analisi del bilancio d’esercizioControllo di gestione e contesto organizzativoPROJECT MANAGEMENTContesto generale e aspetti particolari del PM in sanitàLa pianificazione, Programmazione di Tempi, Costi e RisorseRuolo del project manager e interazione con la struttura organizzativaEHEALTHIl ruolo delle ICT come leva strategica del cambiamentoL’evoluzione dei sistemi informativi nelle organizzazioniIl digitale nel sistema saluteMODELLI ORGANIZZATIVI E GESTIONE DELLE RISORSE UMANEModelli organizzativi in sanitàIl ruolo della dirigenza e modelli direzionaliNegoziazione e gestione dei conflittiPUBLIC AFFAIRS E MARKET ACCESSIl processo decisionale e legislativo in sanitàLo scenario pharma e la nascita delle funzioni dedicate al Market AccesFinalità, obiettivi e metodi delle attività di Market Access MARKETING E COMUNICAZIONECustomer orientation: valore del cliente crescita organica e business developmentMarketing strategy: segmentazione, targeting e positioningPrincipi, modelli e strumenti di marketing e comunicazioneSTART UPL’investment lifecycleIl business planTecniche di valutazioneQUALITY E CLINICAL GOVERNANCELa multidimensionalità del sistema qualitàla domanda di qualità nei servizi di assistenza sanitariagovernance, quality and organizational changeHEALTH TECHNOLOGY ASSESSMENTHTA: definizioni e aspetti generaliHTA Hospital Based: organizzazione in ospedale e benchmark nazionali e internazionaliHealth technology purchasing, management e facility planningSETTORE FARMACEUTICOEconomia, sanità e industria del farmacole caratteristiche e le dinamiche principali del settore farmaceuticotrend globali del settore farmaceuticoSETTORE DISPOSITIVI MEDICILo scenario del settore dei dispositivi medicile tendenze della domanda e dell’offerta nel settore biomedicaleStrategie aziendali e organizzazione delle aziende di dispositivi mediciGESTIONE DELL’INNOVAZIONE PER L’INDUSTRIA FARMACEUTICALa rilevanza strategica della ricercaLe sfide dell’innovazione strategicaProspettive di innovazione tecnologicaFARMACOECONOMIALe politiche del farmaco nella sanitàPrincipali tecniche di valutazione farmacoeconomicaI modelli di impatto sul budgetLABORATORI DIDATTICII LABs sono un’opportunità di crescita e di approfondimento dei principali temi innovativi di management. L’approccio experiential learning integrato da una didattica problem-driven, è l’espressione principale del metodo LUISS BS per preparare talenti, middle manager e senior manager, ad affrontare le sfide del mondo contemporaneo.
SOFT SKILL LABSessioni di lavoro individuali e di gruppo finalizzate allo sviluppo delle seguenti Soft Skills: Leadership, Comunicazione, Team working, Change management.
ETHICS, RESPONSABILITY & SUSTAINABILITY LABCompetizioni organizzate in collaborazione con ONG attraverso cui gli studenti acquisiscono consapevolezza sociale con l’obiettivo di trovare una soluzione implementabile ad una questione socialmente rilevante.
DIGITAL SKILLS LABIl Digital Skills LAB fornirà ai partecipanti le capacità e le conoscenze necessarie per sfruttare le potenzialità degli strumenti digitali che oggigiorno sono comunemente disponibili nel mondo del lavoro. I partecipanti avranno inoltre la possibilità di risolvere problemi tradizionali in modi innovativi sotto la supervisione di competenti tutor accademici e saranno preparati per contribuire attivamente alla trasformazione digitale dei propri ambienti lavorativi.