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Máster en Dirección de Recursos Humanos - con Prácticas Garantizadas

INENCA BUSINESS SCHOOL
INENCA BUSINESS SCHOOL

Máster Semipresencial en Lugo (Lugo)

Precio: 2.880 € 1.440 €
Promoción: Descuento

Resumen del máster

El Máster en Dirección de Recursos Humanos se dirige a todas aquellas personas interesadas en ampliar sus conocimientos en el ámbito de la gestión laboral en empresas. A lo largo de la titulación, el alumno se formará en todos los ámbitos de los recursos humanos, aprendiendo sobre gestión laboral, formación y políticas de gestión de personas. Así, por un lado, el estudiante conocerá los distintos tipos de contratos, cómo efectuar las nóminas y cotizaciones de la seguridad social o las retenciones del IRPF, entre otros conceptos. Por otro lado, también estudiará fundamentos estudiará sobre riesgos laborales, seguridad y salud en el trabajo, partes imprescindibles en la gestión de RR.HH. Además, se especializará en liderazgo, trabajo en equipo y motivación, y aprenderá a diseñar técnicas de evitación y resolución de conflictos en entornos laborales. Finalmente, como experto en recursos humanos, el estudiante se formará en técnicas de reclutamiento y en selección de personal.

Temario completo de este curso

CONTENIDO FORMATIVO

MÓDULO 1. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS

1. Introducción

2. Concepto de planificación de Recursos Humanos

3. Importancia de la planificación de los Recursos

Humanos: ventajas y desventajas

4. Objetivos de la planificación de Recursos

Humanos

5. Requisitos previos a la planificación de Recursos

Humanos

6. Modelos de planificación de los Recursos

Humanos

7. El caso especial de las Pymes

UNIDAD DIDÁCTICA 2. DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

1. Descripción y Análisis de Puestos de Trabajo

2. El proceso de analizar los puestos de trabajo

3. El análisis de la información

UNIDAD DIDÁCTICA 3. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL

1. Introducción

2. Reclutamiento: definición

3. Canales de reclutamiento

4. Tipos de candidaturas

5. Intermediarios y mediadores en el proceso del

reclutamiento

6. Selección. La entrevista laboral

7. Formas de solicitud de empleo

8. Así inflan el currículum los candidatos

UNIDAD DIDÁCTICA 4. FORMACIÓN

1. La formación como opción estratégica

2. El servicio de formación en la organización

3. La elaboración del plan de formación

4. La propuesta del plan de formación

5. Gestión del plan de formación

6. Proceso de gestión de acciones formativas

7. Evaluación del plan de formación

UNIDAD DIDÁCTICA 5. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS

1. Las competencias, un nuevo enfoque para la

gestión empresarial

2. Competencias en el contexto laboral

3. ¿Cómo se adquieren las competencias?

4. Competencias, tipología y significado

UNIDAD DIDÁCTICA 6. POLÍTICAS DE GESTIÓN DE PERSONAS

1. ¿Qué es la gestión por competencias?

2. El proceso de selección

3. Formación basada en competencias

4. La evaluación en el modelo de gestión por

competencias

5. Herramientas de evaluación

6. Política de retribución

7. El clima laboral, la motivación y la satisfacción en

el trabajo

UNIDAD DIDÁCTICA 7. CONTRATOS (I). LA RELACIÓN LABORAL

1. El contrato de trabajo

2. Las empresas de trabajo temporal (ETT)

3. Tiempo de trabajo

UNIDAD DIDÁCTICA 8. CONTRATOS (II). MODALIDADES DE CONTRATACIÓN

1. Tipologías y modalidades de contrato de trabajo

2. Contratos indefinidos

3. Contratos temporales

4. Contratos para personas con discapacidad

5. Transformación en indefinidos de los contratos en

prácticas, de relevo y de sustitución por

anticipación de la edad de jubilación

6. Otros tipos de contratos

7. Modificaciones sustanciales del contrato de

trabajo

8. Ineficacia, suspensión y extinción del contrato de

trabajo

UNIDAD DIDÁCTICA 9. GESTIÓN DE NÓMINAS Y COTIZACIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL

1. El Salario

2. Cotización a la Seguridad Social

3. Retención por IRPF

4. Relación de ejercicios resueltos

UNIDAD DIDÁCTICA 10. FUNDAMENTOS BÁSICOS SOBRE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

1. El trabajo y la salud

2. Los riesgos profesionales

3. Factores de riesgo

4. Consecuencias y daños derivados del trabajo

5. Marco normativo básico en materia de prevención

de riesgos laborales

6. Organismos públicos relacionados con la

seguridad y salud en el trabajo

UNIDAD DIDÁCTICA 11. RIESGOS GENERALES Y SU PREVENCIÓN EN LA EMPRESA

1. Introducción

2. Riesgos en el manejo de herramientas y equipos

3. Riesgos en la manipulación de sistemas e

instalaciones

4. Riesgos en el almacenamiento y transporte de

cargas

5. Riesgos asociados al medio de trabajo

6. Riesgos derivados de la carga de trabajo

7. La protección de la seguridad y salud de los

trabajadores

UNIDAD DIDÁCTICA 12. ACTUACIÓN EN EMERGENCIAS Y EVACUACIÓN

1. Tipos de accidentes

2. Evaluación primaria del accidentado

3. Primeros auxilios

4. Socorrismo

5. Situaciones de emergencia

6. Planes de emergencia y evacuación

7. Información de apoyo para la actuación de

emergencias

MÓDULO 2. COMUNICACIÓN EFECTIVA Y TRABAJO EN EQUIPO EN RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. HABILIDADES PERSONALES Y SOCIALES

1. Definición de habilidad personal y social.

2. Habilidades sociales de especial interés en el

ámbito laboral.

UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA

1. Importancia de la comunicación en la empresa.

Ventajas e inconvenientes.

2. Función estratégica de la comunicación.

3. Tipos de comunicación existentes.

UNIDAD DIDÁCTICA 3. LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

1. Perfil competencial del líder.

2. Funciones esenciales del líder.

3. Funciones complementarias del líder.

4. Concepto de trabajo en equipo. Diferencias.

5. Ventajas del trabajo en equipo.

6. Técnicas y habilidades personales y sociales

necesarias para el trabajo en equipo.

UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA

1. Teorías de la Motivación.

UNIDAD DIDÁCTICA 5. TÉCNICAS DE EVITACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

1. Habilidades personales y sociales necesarias.

UNIDAD DIDÁCTICA 6. LA ORIENTACIÓN AL CAMBIO

1. Principales inconvenientes y resistencia al cambio.

2. Habilidades personales y sociales necesarias para

la motivación al cambio.

 
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