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Máster Universitario en Dirección y Gestión de Personas

En estos momentos el centro Escuela de Negocios y Dirección no tiene la matrícula abierta para este curso.

Escuela de Negocios y Dirección
Escuela de Negocios y Dirección

Máster Distancia

Precio: 4.620 € 3.234 €
Descuento: Precio especial por pronta matriculación para la convocator
Duración: 1 años

Resumen del máster

Objetivos: Los contenidos del Máster Universitario en Dirección y Gestión de Personas están enfocados a formar profesionales expertos en la gestión del talento y la planificación estratégica de personas para mejorar la competitividad empresarial. El objetivo es dotar al alumno de las capacidades y la visión actualizada para dar respuestas a nuevos retos empresariales estableciendo estrategias que permitan el desarrollo personal y profesional de los trabajadores contribuyendo a la consecución de objetivos y resultados.

Requisitos: Titulación universitaria previa que faculte para el acceso a formación de máster oficial universitario. Superar el proceso de admisión.

A quién va dirigido: Titulados universitarios interesados en adquirir habilidades prácticas en la Dirección y Gestión de Personas y ampliar conocimientos en recursos humanos.

Información adicional

Información sobre el precio: Pago a plazos sin intereses.
Observaciones: Formación online oficial planificada.
Prácticas en empresa: Este Máster incluye prácticas garantizadas en empresa. Aquellas personas que tengan experiencia en el área podrán solicitar la convalidación de los créditos de prácticas.

 
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Temario completo de este curso

PREPROGRAMA: EMPRESA Y ECONOMÍA DE LA EMPRESA
  • La empresa y su rol económico.
  • Funcionamiento y áreas funcionales de la empresa.
  • Calidad y gestión de procesos en la empresa.
GESTIÓN DE ORGANIZACIONES, PERSONAS Y PROCESOS EFQM
  • Concepto de organización, estrategia, misión, visión y valores.
  • La importancia estratégica de las personas. Responsabilidad Social Corporativa.
  • Estructura y diseño organizativo. Variables de diseño organizativo. Departamentarización. Especialización y coordinación. Organigramas.
  • Gestión por procesos en las organizaciones: cadena de valor, la visión de la gestión por procesos. Modelos.
  • Modelo EFQM y el criterio de personas.
ESTRATEGIA, PLANIFICACIÓN Y SELECCIÓN
  • El proceso estratégico de recursos humanos: estrategia y plan.
  • Análisis, formulación, implantación y evaluación de la estrategia de dirección de personas/rrhh.
  • Análisis de puestos de trabajo.
  • Diseño de puesto de trabajo: ficha de descripción de puesto.
  • Planificación de personas: necesidades de plantilla, cálculo y medidas de ajuste de plantillas.
  • Reclutamiento: proceso y fuentes de reclutamiento.
  • Selección: proceso y pruebas de selección.
  • Incorporación y proceso de acogida del empleado.
  • Desvinculación del empleado: salida, despido, outplacement.
DESARROLLO DEL TALENTO
  • La formación en las organizaciones. Importancia estratégica. Tipología.
  • Plan de formación: detección de necesidades y desarrollo del plan de formación.
  • Las competencias. Concepto y aplicación en área de la dirección de personas.
  • El desarrollo del empleado. Plan de carrera, sucesiones.
  • La Evaluación desempeño.
  • Sistemas de evaluación del desempeño. Dirección por objetivos (DPO)
  • Valoración de puestos de trabajo.
IMPLICACIÓN Y DIÁLOGO: LIDERAZGO
  • Liderazgo. Estilo de liderazgo.
  • Soporte del supervisor.
  • Habilidades del mando.
  • Empowerment.
CONSULTORÍA Y CONTROL DE GESTIÓN DE PERSONAS
  • El rol del consultor de personas.
  • Habilidades de consultoría, consultor interno y externo en gestión de personas, ética del consultor, fomento creatividad e innovación.
  • Objetivos estratégicos. Elaboración de KPIs. Cuadro de mando integral.
  • TICS aplicadas a la gestión de personas
  • Perspectiva humana en el control de gestión.
SOCIO EN GESTIÓN DE OPERACIONES DE RRHH (OPTATIVA)
  • Relaciones laborales en las organizaciones y gestión de personas.
  • Normativa laboral y Prevención de Riesgos laborales.
  • Seguridad Social
  • Contratación de trabajadores. Tipos de contratos y su uso. Condiciones laborales.
  • Calculo de salarios y finiquitos. Cotizaciones.
  • Gestión laboral de expatriados.
SOCIO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS (OPTATIVA)
  • Relaciones laborales en las organizaciones y gestión de personas.
  • Normativa laboral y Prevención de Riesgos laborales.
  • Seguridad Social
  • Contratación de trabajadores. Tipos de contratos y su uso. Condiciones laborales.
  • Calculo de salarios y finiquitos. Cotizaciones.
  • Gestión laboral de expatriados.
COMUNICACIÓN PARTICIPACIÓN Y CLIMA LABORAL
  • Clima laboral. Concepto, utilidad y desarrollo de encuestas de clima laboral.
  • Teorías de motivación.
  • Estrategias de motivación
  • Sistemas de comunicación interna en las organizaciones. Portales de empleado.
  • Sistemas de participación de los empleados. Implicación de las personas.
RETRIBUCIÓN Y RECONOCIMIENTO
  • La retribución: mix retributivo y las componentes retributivas.
  • Retribución fija versus variable. Incentivos.
  • Otras formas de retribución, la retribución emocional, retribución flexible, etc.
  • Análisis de costes retributivos.
  • Valoración de los puestos de trabajo: sistemas de valoración y su relación con la retribución.
RETENCIÓN Y CAPTACIÓN DEL TALENTO
  • Talento y empleados clave o estratégicos. Compromiso e implicación de los empleados.
  • La rotación voluntaria y la retención: implicaciones estratégicas.
  • Estrategias de retención empleados clave.
  • Captación del talento y e-RRHH.
NUEVAS TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE PERSONAS
  • El contexto global y diverso del siglo XXI: retos para la dirección de personas.
  • Gestión de la diversidad. Gestión de la igualdad y de la interculturalidad.
  • Conciliación de la vida laboral-personal.
  • Gestión de expatriados y Gestión de equipos en organizaciones en red (equipos deslocalizados, trabajadores virtuales, trabajadores mercantiles).
COACHING EN LAS ORGANIZACIONES
  • ¿Qué es y no es el coaching en las organizaciones?
  • Visión actual del coaching en la gestión de personas.
  • Coaching de equipos.
  • Coaching ejecutivo
TRABAJO FINAL DE MASTERPRÁCTICAS EMPRESARIALES
 
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