Objetivos: -Ofrecer una formación especializada en el área Ciencias Empresariales, dentro del campo de la estrategias de la organización empresarial. -Guiar y coordinar las decisiones y las acciones en el seno de la empresa. -Proporcionar una base de evaluación y control de los resultados obtenidos. -Motivar a los miembros de la empresa por el conocimiento, entendimiento y aceptación de sus metas. -Transmitir al exterior (proveedores, clientes, competidores, sociedad en general) las intenciones de la empresa, en busca de apoyos y de imagen.
Requisitos: Las acciones formativas están diseñadas para propiciar el fomento de las habilidades, conocimientos y experiencias relevantes para el desarrollo profesional dentro del ámbito de la temática del Executive Master in Organizational Strategic Growth Business, EXM.
A quién va dirigido: Titulados universitarios El programa de Maestría esta diseñado para adultos que trabajan y que ya obtuvieron el título de licenciatura y que cuentan con suficiente experiencia profesional. Puede ser terminado en 24 meses o antes dependiendo de los créditos obtenidos y de la motivación del estudiante. En este programa también se evalúa la experiencia profesional y académica del estudiante para obtener créditos.
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CICLO PRIMERO: FUSIONES Y ADQUISICIONES DE EMPRESAS
MCO101 Razones económicas de las fusiones
MCO102 Búsqueda de la empresa a adquirir.
MCO103 Fusiones y adquisiciones negociadas.
MCO104 Adquisiciones hostiles.
MCO105 Éxito y fracaso en las fusiones y adquisiciones de empresas.
MCO106 Compra de empresas mediante apalancamiento financiero.
MCO107 Formas de reestructuración empresarial.
MCO108 Valoración de la empresa (I): el coste del capital.
MCO109 Valoración de la empresa (II): el flujo de caja libre.
MCO110 Valoración de la empresa (III): multiplicadores.
MCO111 Valoración de la empresa (IV): casos especiales.
MCO112 aloración de la empresa (V): opciones reales.
MCO113 Revisión del negocio, diligencia debida o due diligence
MCO114 Modelo de valoración de la opción de renegociación
CICLO SEGUNDO: ALIANZA COMPETITIVA PARA LA NUEVA ECONOMÍA
MCO201 Aproximación a los modelos de la competitividad.
MCO202 Paradigma: Bussiness + Government + Community.
MCO203 Un nuevo sistema de relación entre las distintas comunidades
MCO204 Modelo de planificación estratégica
MCO205 Diseño de las estrategias necesarias.
MCO206 Redes Coopetitivas a través del conocimiento
MCO207 Soluciones aplicadas: Modelo Glokal. 6.2.
CICLO TERCERO: ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN
MCO301 Conocimiento estratégico
MCO302 Construcción histórica de la estrategia
MCO303 Paradigma militar en la comunicación pública
MCO304 Frente al futuro y el azar: el cálculo de la probabilidad
MCO305 Ante la incertidumbre: la teoría de los juegos
MCO306 Semilla estratégica: el paradigma lógico-analítico
MCO307 Dimensiones de la estrategia.
MCO308 Hacia una nueva teoría de los jugadores
MCO309 De los juegos como conflicto a los juegos como negociación
MCO310 Del jugador racional al hombre-jugador
MCO311 Teoría de las partidas
MCO312 Proceso estratégico en las organizaciones
MCO313 Management estratégico de la comunicación pública
MCO314 Enfoque político-económico
MCO315 Papel de la información en la teoría económica
MCO316 Largo viaje de la información a la comunicación
MCO317 Marketing y el fenómeno publicitario
MCO318 Abandono de la autoridad formal por el liderazgo
MCO319 Total Quality Management (TQM)
MCO320 Nuevas teorías de la competitividad
MCO321 Enfoque de los comunicadores: la interacción simbólica
MCO322 Poder de la comunicación: la comunicación estratégica
MCO323 Fronteras de la comunicación estratégica (I).
MCO324 Planteamientos clásicos: propagandas y retórica
MCO325 Fronteras de la comunicación estratégica (II).
MCO326 Estrategias de comunicación: el esquema director
MCO327 Pactando el futuro
MCO328 Estrategia, comunicación y consenso: Siglo XXI
MCO329 Ingenierías del consenso. La semiostrategsfera
MCO330 Teoría estratégica para la acción cotidiana
MCO331 Proyecto final.
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- Conocer las implicaciones éticas de la actividad empresarial.- Conocer las líneas actuales para gestión ética de las empresas.- Realizar análisis básicos de dilemas éticos en el ámbito de las ...
Objetivos: - Aplicar las técnicas de trabajo en equipo y de motivación laboral.- Aprender a organizar reuniones de trabajo eficaces.- Conocer la importancia de la dirección y del estilo de liderazgo ...
Objetivos: - Conocer y diferenciar entre deontología y ética profesional.- Adquirir habilidades que nos permitan identificar los criterios morales y éticos que sustentan el ejercicio de una ...
Objetivos: El Máster en Dirección de Empresas (MBA) persigue como objetivo incrementar la capacitación de los asistentes y afianzar sus dotes de liderazgo, su capacidad de resolución de problemas y ...
Objetivos: - Crear, gestionar y dirigir una empresa digital.- Aprender a desarrollar las habilidades directivas del emprendedor para desempeñarse con éxito en un cargo en cualquier nivel de una ...
Objetivos: "Con este curso aprenderás sobre:organización y estructura estratégicosanálisis del entorno general y del entorno estratégicopolíticas decrecimiento y desarrollo empresarial." ...
El conocer en profundidad la forma en que se debe gestionar un proyecto social es de vital importancia a la hora de proponernos llevar a cabo cualquier tipo de Plan de Intervención. Hoy en día ...
Objetivos: Este curso proporcionará al alumno las claves para: Realizar un diagnóstico de la situación de una empresa y reconocer la crisis empresarial Reconocer la viabilidad o no viabilidad de ...
Objetivos: Este curso pretende formar profesionales capaces de asumir responsabilidades en la gestión de la innovación, gracias al manejo de las herramientas más avanzadas y con capacidad de liderar ...
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