INTRODUCCIÓN.

• ¿Qué es? Objetivos.
• Fundamentos: base en procesos empíricos.
• Principios ágiles.
• SCRUM como proceso interactivo e incremental. Beneficios. Valores de SCRUM. Entornos de aplicabilidad de SCRUM.

ROLES Y RESPONSABILIDADES.

• Autoridad del grupo.
• Scrum Master (Director de proyecto);
• Product Owner (representa a los interesados);
• Team (desarrolladores). Roles auxiliares.
• Equipos y creación de equipos autoorganizados. Razones para no tener un líder designado en el equipo.

PERIODOS DE TRABAJO.

• Técnicas.
• Timeboxing: limitar el tiempo de reunión.

SPRINT.

• Periodos de tiempo.
• Productos potencialmente entregables al final de cada sprint.
• Sprint planning. Definición de la magnitud de cada sprint. Estimación de tareas. Tipos de tareas.
• Incrementos del producto.
• Requisitos de alto nivel priorizados o Product backlog.
• La Pila de producto.
• Desafíos.
• Implementaciones: notas amarillas, pizarras, paquetes de software.

REUNIONES EN SCRUM.

• Daily Scrum. Scrum de Scrum.
• La agenda.
• Reunión de planificación del sprint (sprint planning meeting).
• Revisión (sprint review): diaria, de cierre y retrospectiva (sprint retrospective).

DOCUMENTOS.

• El producto (product backlog), sprint backlog, burn up y burn Down: gráfico de cumplimiento y tabla de lanzamiento de datos.
• Criterios para la estimación y métricas.
• Estimación de Pocker.
• Frecuencia de actualización de la tabla.

¿QUÉ ES EL SCALING SCRUM?

• El scrum aplicado al desarrollo de software.

OBSTÁCULOS.

• Identificar los obstáculos mayores para usar SCRUM en una organización.
• Actividades y técnicas al Equipo Scrum puede emplear para alcanzar los objetivos de la reunión.

HERRAMIENTAS SCRUM.

• Otras herramientas ágiles.
• Ejercicios prácticos.
• Aspectos del examen de certificación scrum manager.