DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Dirección Estratégica

Competitividad y management estratégico Introducción Competitividad empresarial y ventajas competitivas La ventaja competitiva y la generación de valor añadido El pensamiento estratégico Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo Previsión, prospectiva y métodos de escenarios El análisis estratégico La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa
Organización y estructura estratégica. Visión, misión y valores de empresa La cultura de empresa y la estrategia Organización, estructura y estrategia Las decisiones estratégicas Toma de decisiones estratégicas Niveles de planificación y decisión estratégica Las unidades estratégicas de negocio en grupos empresariales
Análisis del entorno de la empresa Análisis del entorno general de la empresa Análisis del entorno específico de un sector El entorno competitivo: análisis de Porter Amenazas de ingreso de nuevos competidores Rivalidad entre los competidores existentes Amenaza de productos sustitutivos Poder de negociación de los clientes Poder de negociación de los proveedores
Diagnóstico Interno y Diagnóstico Estratégico Análisis funcional y diagnóstico interno Perfil estratégico de la empresa La cadena de valor Diagnóstico estratégico: modelos de matrices/cartera Posición competitiva -madurez o matriz A.D.L.
Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial Estrategias genéricas competitivas Formas de crecimiento empresarial Integración vertical y diversificación Estrategias de internacionalización y globalización de la empresa Alianzas estratégicas
Herramientas estratégicas de gestiónEl benchmarking como herramienta estratégica de gestiónCalidad total y mejora continuaGestión de la innovaciónEl papel de las nuevas tecnologías en los cambios de la gestiónLa gestión del conocimiento en la organización

Control de Gestión y Cuadro de Mando Integral

Presupuesto. Análisis de desviaciones Introducción al Control de Gestión Presupuestos Análisis de desviaciones Análisis mediante ratios
Centros de responsabilidad. Auditorías de gestión. Centros de responsabilidad Criterios de evaluación Centro de costes operativos Centro de gastos discrecionales Auditoría interna y de gestión
Cuadro de Mando Integral Introducción al Cuadro de Mando IntegralConstrucción del Cuadro de MandoLa perspectiva FinancieraLa perspectiva del ClientePerspectiva InternaPerspectiva de Aprendizaje

Toma de decisiones

Introducción La importancia de la toma de decisiones Conceptos básicos Variables que inciden en la toma de decisiones Modelo de toma de decisiones
Toma de decisión individual y en grupo Toma de decisión individual Fases en la toma de decisión individual Toma de decisión en grupo Formas de tomar una decisión en grupo El consenso
Técnicas de trabajo en grupo Introducción Brainstorming o tormenta de ideas Grupo Nominal Delphi Phillips 6-6 Técnicas para fomentar la participación
Seguimiento y controlFunción de ControlRequisitos previos

Dirección de equipos de trabajo

El trabajo en equipo Definición de trabajo en equipo Diferencia entre equipo y grupo Estructura de los equipos de trabajo Fases para la formación de un equipo Roles en un equipo de trabajo Tipos de equipos
Motivación, dirección y liderazgo La motivación Dirección y Liderazgo Resolución de conflictos y cambio organizacional Resolución de conflictos. Clases de conflicto El Cambio Organizacional
Técnicas de trabajo en equipo y de motivación. Reuniones de trabajo Técnicas de trabajo en equipo. Técnicas explicativa Tipos de motivación en el ámbito laboral Reuniones.