Objetivos
Nuestro principal objetivo es el desarrollo de las habilidades prácticas de nuestros alumnos, por ello consideramos fundamental la utilización de una metodología que potencie la participación y la creatividad de los mismos.

Esto sugiere la realización de diferentes casos prácticos sustentados en una base teórica moderada. La correcta y eficaz contextualización de las actividades propuestas garantizan el éxito de la formación.
Contenidos
 

Módulo 1 - Cultura de Empresa

Concepto y significado de la cultura de empresa. Análisis de la Cultura. Tipos de cultura. La cultura autoritaria. La cultura burocrática. La cultura por objetivos. La cultura de motivación. La gestión de la cultura de empresa Influir en la cultura empresarial. Recomendaciones para un diagnóstico de cultura empresarial Cultura y cambio organizacional. Naturaleza del cambio en la cultura organizacional. Implicaciones del cambio de la cultura. Proceso del cambio planeado. Reacción de la organización ante la incorporación del cambio

Módulo 2 - Clima Laboral

Definición y concepto de clima laboral. Tipos de enfoques. Enfoques estructurales. Enfoques subjetivos. Integración de ambos enfoques. Niveles, dimensiones y objetivos de clima organizacional. Consecuencias del cambio organizacional Agentes de cambio. Agentes del cambio externos. Agentes del cambio internos Aspectos y Fases de la mediación delclima laboral Aspectos previos Diagnóstico y definición del problema Diseño de mejoras: Definición de objetivos Plan de implantación parcial Seguimiento y control Plan de implantación global Técnicas habituales en el estudio del clima. Técnicas cualitativas. Técnicas cuantitativas

Módulo 3 - Motivación en la empresa

Conceptos fundamentales Teorías de la Motivación Laboral. Tipos de Motivación. Motivación, Satisfacción y Rendimiento Elementos que favorecen la Motivación

Módulo 4 - Liderazgo

Concepto de liderazgo. Características del líder. Características complementarias del líder. El anti-líder. El líder carismático. Líder laissez-faire. Líder paternalista. Líder autocrático. Líder democrático.

Módulo 5 - Gestión del Cambio

Introducción Cómo gerenciar el cambio organizacional Marco teórico del cambio organizacional El desarrollo organizacional

Módulo 6 - Outplacement

Introducción. Antecedentes y evolución. Objetivos de un Servicio de Outplacement. Razones para contratar un servicio de Outplacement. Causas de contratación de un servicio de OPC Los programas de Outplacement. Clasificación y Tipos de Programas de OPC. Aportaciones de los programas de OPC Prefase del proceso de Outplacement. El despido. Proceso de separación. Herramientas para disminuir los efectos del despido. Componentes básicos de una política de Desvinculación Programada. La desvinculación laboral: una situación de crisis Proceso del programa de Outplacement. Fase I: Evaluación y análisis profesional-personal del candidato. Fase II: Preparación y adquisición de técnicas de empleo. Fase III: Lanzamiento de la campaña de búsqueda y seguimiento puntual Actualidad en el Outplacement. Situación de España frente a Europa * Asociación Española de Consultoras de OPC. Compañías de OPC que operan en España

Módulo 7 - Outsourcing

Introducción Historia del Outsourcing ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones ¿Por qué utilizar Outsourcing? Ventajas y desventajas. Ventajas del Outsourcing. Desventajas del Outsourcing. Aspectos legales del Outsourcing. Términos relacionados Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing. Las áreas que podemos externalizar. Las áreas que no podemos externalizar Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing. Factores críticos del éxito del Outsourcing. Seis grandes mitos del Outsourcing