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Curso de LIDERAZGO Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS: Desarrolla la fortaleza del líder-coach

Escuela Europea de Formación Continua. EEFC.
Escuela Europea de Formación Continua. EEFC.

Curso Semipresencial en Madrid (Madrid)

Precio:

Resumen del curso

Sabemos de la importancia de ejercer el liderazgo. Necesitamos que se nos reconozca como figuras de autoridad y tener la suficiente influencia para lograr los objetivos a través de otros, pero ¿sentimos la fortaleza de nuestro liderazgo? Los entornos cambiantes nos hacen más débiles, la incertidumbre reduce nuestra capacidad para transmitir nuestra visión, el día a día nos lleva a perder de vista las necesidades de desarrollo de nuestros equipos. Esta formación se plantea como una oportunidad para fortalecer nuestro liderazgo, desde los patrones básicos hasta las habilidades complejas de decidir de manera estratégica y ejercer influencia de desarrollo de otros.

Objetivos: • Identificar las fuentes de nuestro liderazgo • Asumir el rol del liderazgo transformador necesario para desarrollar a los otros • Poner en práctica un modelo de liderazgo orientado a desarrollar las competencias y el talento del equipo • Utilizar el proceso de líder-coach para movilizar a las personas del equipo hacia los objetivos

A quién va dirigido: Este curso va dirigido a todos aquellos profesionales que requieren de una gran influencia sobre su entorno y sobre sus equipos. Mandos intermedios, directivos, responsables de proyecto, supervisores…

Temario completo de este curso

1. La fortaleza del líder, del autoconocimiento al ejercicio del poder

2. La visión sistémica del líder: conocer el entorno y el poder de las relaciones

3. El modelo de liderazgo transformador y resonante

4. El estilo que demanda mi equipo: diagnóstico de las condiciones de potencial de desarrollo

5. Lo que el líder nunca debe hacer: los límites a la función

6. El ejercicio del líder-coach, puesta en marcha de una nueva forma de influencia

7. Entrenamiento con la metodología para la actuación en los siguientes casos:

8. Casos de trabajo sobre la energía del equipo

9. Casos de trabajo sobre el mal desempeño

10. Casos de trabajo sobre la reconducción difícil

11. Casos de desarrollo del máximo potencial del equipo

12. Análisis de los resultados obtenidos, conclusiones y plan de trabajo individual

 
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