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Curso In Company FMEA (Análisis de Modo y Efecto de Falla)

Symbol bv
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Curso para empresas Presencial en Zaragoza (Zaragoza)

Precio: 340 € (+ IVA)
Duración: 1 días

Resumen

El FMEA (Failure Mode Effect Analysis) es una herramienta de análisis de riesgo para mapear posibles métodos de falla y sus efectos. Al realizar un proceso FMEA, se investigan las consecuencias y las repercusiones de una posible falla en un producto o proceso. De esta manera, se pueden tomar medidas preventivas o de diagnóstico en una etapa temprana para evitar el fracaso o para tomar las medidas correctas. Para cada vez más industrias, es una parte obligatoria en el lanzamiento de nuevos productos o procesos.

Objetivos: Después de esta capacitación usted podrá configurar un proceso FMEA. Tratamos algunos métodos comúnmente utilizados para encontrar errores y resolver problemas. Finalmente elaboramos un Plan de Control y un plan de mejoramiento.

Requisitos: Todos los niveles

A quién va dirigido: Constructores e ingenieros responsables de calidad y desarrollo de procesos.

Información adicional

La capacitación incluye un manual de instrucción con todas las presentaciones. También recibirá una plantilla FMEA.

 
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Temario completo de este curso

El FMEA (Failure Mode Effect Analysis) es una herramienta de análisis de riesgo para mapear posibles métodos de falla y sus efectos. Al realizar un proceso FMEA, se investigan las consecuencias y las repercusiones de una posible falla en un producto o proceso. De esta manera, se pueden tomar medidas preventivas o de diagnóstico en una etapa temprana para evitar el fracaso o para tomar las medidas correctas. Para cada vez más industrias, es una parte obligatoria en el lanzamiento de nuevos productos o procesos.

Esta capacitación de Symbol Spain cubre los siguientes temas:

  • - Aplicación de FMEA en sistemas de calidad como QS 9000, IATF 16949:2016 y DIN 25448.
  • - Diferentes tipos de FMEA: Sistema FMEA, Diseño FMEA y Proceso FMEA.
  • - Relación del Proceso FMEA con el Diseño FMEA.
  • - Organización de un equipo.
  • - Configuración de un Diagrama de Flujo de Procesos.
  • - Reconocer las fuentes de riesgo.
  • - Configuración de un proceso FMEA.
  • - Directrices para la evaluación de la Severidad, la Frecuencia y la Detección. Evaluación de RPNs (Risk Priority Number).
  • - Análisis de causa raíz: “Matriz de causa y efecto”, “Análisis de Árbol de Fallos” y “5-Por qué”.
  • - Elaboración y ejecución de un plan de control
 
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