1. Introducción a la Mejora Continua:
e. El modelo de gestión de Toyota
f. La Cultura Lean
g. Las 5 Eses en el contexto del Lean Management
h. El trabajo en equipo
2. Dinámica: Trabajo en equipo. Medición y resultados.
3. La Metodología de las 5 Eses:
c. Las 5 Eses como gestión del puesto de trabajo
d. La Metodología 5 Eses paso a paso.
4. Dinámica: El juego de los números.
5. Vídeo: Aplicación de las 5’S (duración 15 minutos). Puesta en común.
6. 1ª S: Separar.
d. Fases para su cumplimiento.
e. El círculo de frecuencia.
f. Ejemplos prácticos de aplicación.
7. 2ª S: Ordenar.
d. Fases para su cumplimiento.
e. Definición de orden. Métodos de identificación.
f. Ejemplos prácticos de aplicación.
8. 3ª S: Limpiar.
f. Fases para su cumplimiento.
g. Focos y fuentes de suciedad.
h. Análisis causa-efecto.
i. Planes de Orden y Limpieza.
j. Ejemplos prácticos de implantación.
9. 4ª S: Estandarizar.
d. Definición de los estándares. Concepto de OPL.
e. Despliegue visual y Control visual.
f. Ejemplos prácticos de aplicación.
10. 5ª S: Sistematización.
d. Seguimiento, hábito y disciplina.
e. Las Auditorías.
f. El papel de la Dirección y de los Trabajadores.
11. Dinámica: “Safari” por el “Gemba” (puestos de trabajo) en busca de Oportunidades de mejora.
12. Paradigmas a vencer para la aplicación de la Metodología de las 5’S