"Objetivos
Entender lo que significa trabajar por proyectos en una organización
Capacitar para diseñar un proyecto desde cero
Capacitar para planificar un proyecto y llevarlo a la práctica
Capacitar para reducir planificaciones a nivel de tiempo y de coste, logrando la eficiencia máxima
Capacitar para emplear un amplio abanico de técnicas de diseño, planificación y ejecución de un proyecto (DAFO, Árboles de Problemas, Análisis de Stakeholders, MS Project, Crunching, etc.)
Temario
Introducción a la gestión de proyectos
Concepto de proyecto
Configuración de un proyecto
Tipo de recursos
El equipo de proyecto
El jefe del proyecto
Relación jefe/equipo de proyectos
El cliente
Relación Jefe de Proyectos /Cliente
Los StakeHolders
Tipo de proyecto
¿Por qué trabajar para Proyectos?
Cambio de organización
Etapas básicas de un proyecto
Definición de un proyecto
Objetivos de esta fase
Consecuencias de una mala definición
Análisis DAFO
El análisis de Participación
El árbol de problemas
El árbol de objetivos
Etapa creativa
Indicadores verificables objetivamente
Estudio de viabilidad / Anteproyecto
El informe del estudio de viabilidad
Presentación alternativas frente al cliente
Puntos clave en la Definición
La planificación de un proyecto
Objetivos de esta fase
Consecuencias de una mala planificación
Adquirir la mentalidad planificadora
Las bases de una buena planificación
La planificación temporal detallada
Gantt, Pert / CPM
Método de la cadena crítica
MS Project
Introducción de tareas
Estimación de duraciones
Dependencias entre tareas
Fases y subfases
Cuellos de botella y sobreasignaciones
El triángulo del Proyecto
Resolver sobreasignaciones de trabajo
Gestionar los riesgos
Formatear Vistas y Tabla
Campos Personalizables y fórmulas
Alarmas
Personalizar Informes
Puntos clave éxito planificación
La ejecución de un proyecto
Objetivos de esta fase
Consecuencias de una mala ejecución
Hacer el seguimiento de un proyecto:Observar
Discernir desviaciones
Replanificar ventajosamente
Conducir los riesgos
La línea de base
Replanificación en base a desviaciones

Puntos clave en el éxito de la ejecución
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