"Objetivos
Entender lo que significa trabajar por proyectos en una organización
Dar herramientas para diseñar un proyecto desde cero bajo criterios de máxima eficiencia y eficacia
Capacitar para planificar un proyecto garantizando la consecución de los objetivos y el máximo aprovechamiento de los recursos
Capacitar para reducir planificaciones a nivel de tiempo y de coste, logrando la eficiencia máxima
Capacitar para entregar proyectos bajo tiempo, bajo coste y cumpliendo con las expectativas
Capacitar para emplear un amplio abanico de técnicas de diseño, planificación y ejecución de un proyecto (DAFO, Árboles de Problemas, Análisis de Stakeholders, MS Project, Crunching, etc.)
Temario
Introducción a la gestión de proyectos
Concepto de Proyecto
Configuración de un Proyecto
Cómo gestionar la vertiente humana de un proyectoEl equipo de proyectoHerramientas para dirigir el equipo
La comunicación eficaz
Teorías y técnicas de aprovechamiento máximo de equipos de alto rendimiento

El jefe de proyectoJustificación
Responsabilidades
Cualidades
Habilidades
Perfiles de dirección
Motivación
Estrategias de liderazgo de equipos de proyectos

Relación Jefe de Proyectos / Equipo de Proyectos
El clienteFunciones
¿Cómo nos puede ayudar?

Relación Jefe de proyectos / Cliente
Los StakeholdersQuiénes son?
¿Cómo nos pueden ayudar?

Cambio de organizaciónOrganización funcional clásica
Organización Matricial
La gestión de los conflictos en un entorno Matricial

Etapas básicas de un proyecto

Definición de un proyecto
Objetivos de esta fase
Posibles consecuencias de una mala definición
Cómo analizar los requerimientos del cliente o de un escenarioAnálisis DAFO
Mapa de Actores
El árbol de problemas
PESTEL
5 Fuerzas de Porter

Como generar propuestas creativas e innovadorasBúsqueda de alternativas
Los fundamentos de la creatividad
Los 6 obstáculos de la creatividad
Creatividad VS Innovación

Técnicas de creatividadLas Bases de la creatividad
El Brainstorming
El Mind Mapping
Método 635
Método 4x4x4
Inversión del problema
Otras técnicas

Cómo medir el éxito y el alcance de los proyectos
Los indicadores verificables objetivamenteInternos / externos
Cuantitativos / Cualitativos
KPIs
Cómo utilizar los indicadores para mejorar nuestros proyectos?

Puntos clave en la Definición
La planificación de un proyecto
Objetivos de esta fase
Posibles consecuencias de una mala planificación
Técnicas esenciales de planificación en máxima eficiencia y eficacia
La planificación temporal detalladaComo abarcar un gran proyecto
WBS o Organigrama técnico
Técnicas de planificación aplicablesGantt
PERT / CPM
Método de la cadena crítica

Herramientas informáticas de planificación de proyectos (MS Project o Project Libre)
Mejora de las planificaciones (o eficiencia máxima)El triángulo del Proyecto
Resolver sobreassignacions de trabajo y cuellos de botella
Planificar a coste mínimo
Planificar a tiempo mínimo
Replanificar

Estimación de duracionesReducir el margen de error
Técnicas de estimación de duraciones


Puntos clave en el éxito de una planificación
Resolución de dudas habituales sobre la planificación de un proyecto
La ejecución de un proyecto
Objetivos de esta fase
Consecuencias de una mala ejecución
Hacer el seguimiento de un proyectoObservar
Discernir desviaciones
Replanificar ventajosamente
Conducir los riesgos
La línea de base
Replanificación en base a desviaciones

Puntos clave en el éxito de la ejecución
Resolución de dudas habituales sobre laejecución y seguimiento de un proyecto
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