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Curso de Administración de la Cadena de Suministros

Talents Strategy Co
Talents Strategy Co

Curso para empresas Presencial en Guanajuato (México)

Precio: 671,81 € (+ IVA)
Duración: 2 días

Resumen

Una cadena de suministro está formada por todos aquellos procesos involucrados de manera directa o indirecta en la acción de satisfacer las necesidades del cliente. El proceso de administración de la cadena de suministro incluye a los proveedores (tercer nivel, segundo nivel y primer nivel), los almacenes de MP (directa e indirecta), la línea de producción (PP), almacenes de PT, canales de distribución, mayoristas, minoristas y el cliente final. Dentro de cada organización existe una cadena de suministro diferente dependiendo del giro de la empresa. Existen tres tipos de empresas, industriales, comercializadoras y de servicios; las empresas de servicios cuentan con cadenas de suministros muy cortas. Las empresas industriales tienen cadenas de suministro con mucha logística dependiendo de la MP que utilizan, las líneas de producción con las que cuentan y los segmentos de mercado a los que van dirigidos sus productos. Las empresas comercializadoras, por ejemplo, tienen muy poco uso de stock por lo que sus cadenas de suministros son menos elaboradas. Todas las funciones que participan en la cadena de suministro están destinadas a la recepción y el cumplimiento de una petición del cliente.

Objetivos: Al termino del presente diplomado, el participante identificará conceptos y herramientas de la administración de los procesos de la cadena de suministros con el fin de planificar, dirigir, organizar y controlar eficientemente las operaciones relacionadas dentro de su compañía.

A quién va dirigido: Gerentes, Jefes y Supervisores de área relacionados con los procesos logísticos de Compra, Almacenamiento, Despacho y Control de Inventarios, así como aquellas personas que tengan responsabilidad directa o indirecta en el éxito de los indicadores de suministro oportuno, costo y calidad de los materiales.

Información adicional

Se otorga a la compañia  4 horas de actividad de consultoría gratuita en piso de producción, para evaluar desempeño de los participantes y diagnosticar causas raíz, ademas de plantear planes de acción preventivos y correctivos.

 
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Temario completo de este curso

1.- Administración de las Operaciones

· Principio de la administración de las operaciones

· Mapeo de procesos e interrelaciones funcionales

· Visión integrada de la cadena de valor.

· Planificación de la venta, el suministro y la operación

2.- Fundamentos de la Cadena de Suministros

· Componentes de un sistema logístico integrado

· Planeación de la cadena de Suministros

· Actividades clave y actividades de apoyo

· Ciclo de la orden

· Optimización de la cadena

· Mapeo de procesos

· Mega tendencias: Red Vs Cadena

· Outsourcing y operadores logísticos

3.- Técnicas y Estrategias de Compras

· Misión del área y perfil del comprador.

· El proceso de adquisición de insumos

· Selección y certificación de proveedores

· Rastreo y recepción de pedidos

· Relaciones con el proveedor

· Desarrollo de proveedores

· Evaluación del proceso de compras

4.- Administración de los Almacenes

· Organización física del almacén

· Funciones e interrelaciones de los almacenes

· Tipos de almacén, centralización y descentralización

· 5´S Organización, seguridad y limpieza

· Controles auxiliares de almacén

· Inventarios físicos y regulatorios

· Picking (Preparación de Pedidos)

· Unidad de carga y manejo de Materiales

· Sistemas informáticos de control de existencias MRP

5.- Centros de Distribución

  • Misión de los centros de distribución
  • Criterios para el diseño logístico de un centro de distribución
  • Infraestructura y Equipo
  • Almacenes inteligentes.
  • Localización de un almacén.
  • Modelo de Centro de Gravedad

6.- Administración Económica de Inventarios

· Importancia y clasificación de inventarios

· Estudio del “Efecto Rio”

· Inventarios funcionales y operativos

· Análisis de la demanda y comportamiento de los niveles de inventario

· Los costos de la administración de inventarios

· Sistemas de reaprovisionamiento (reorden y punto de pedido)

· Sistema ABC de control de inventarios

7.- Metodologías de eficiencia operacional

· Sistema de suministro coordinado. Justo a Tiempo

· Análisis de Cadena de Valor: LEAN SERVICES

· Métodos de Solución de problemas 8D
Metodología de Enfoque Creativo SCAMPER

· El tablero de mando logístico ( Balanced Score Card)

 
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