1.- Empresas Constructoras y Proyectos Constructivos

· Planeación Estratégica

· Ventaja Competitiva como valor de obras.

· Misión + Visión + Valores

· FODA /Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

· Gestión del Conocimiento / Activos Intangibles

· Teoría Estructural Vs Teoría de Recursos Y Capacidades

2.- Modelado de Estructura Organizacional

· Principios de Eficiencia Administrativa de Henry Fayol

· Organigrama interno y de obra.

· Manual de Organización como estrategia de planeación.

· Definición de líneas e autoridad y responsabilidad

· Descripción de puestos y perfiles laborales.

· Mapa de Cadena de Valor

· Lean Office: Actividades que agregan Valor y No Valor

3.- Planeación del Capital humano de la Empresa Constructora

· Planeación del negocio y la función de recursos humanos.

· Administración del Capital humano

· Análisis de la Disponibilidad de personal

· Análisis de la Necesidad de personal

· Contratos y Subcontratos de Mano de Obra

· Desarrollo de Contratitas – Destajistas

4.- Características de los Proyectos de Construcción

· Desarrollo histórico de los proyectos de construcción 


· Planeación, Programación y Control de los proyectos constructivos

· Ciclo de Vida de los proyectos constructivos. 


· Duración optima de los proyectos. 


· Características del líder de construcción (Gerente – Supervisor)

5.- Administración de las Operaciones de la Empresa Constructora

· Planeación estratégica, táctica y operacional.

· Métodos de programación de las operaciones.

· Organización administrativa y de las operaciones.

· Dirección de Obra: Funciones y Alcance de la dirección general

· Indicadores Clave de desempeño en las operaciones de la empresa.

6.- Administración Económica y Financiera de la Empresa Constructora

· Análisis de los proyectos de inversión.

· Formulación y Evaluación de los proyectos de inversión

· Factores críticos para el éxito de un proyecto.

· Pronósticos y Presupuestos

· Análisis de Costos Directos, Indirectos y de Operación.

· Análisis de Flujo de Efectivo

7.- Balanced Score Card, Una herramienta para la Dirección Eficaz del Negocio.

· La meta de la empresa constructora

· Mejorando la capacidad de análisis y de toma de decisiones.

· Indicadores de desempeño: Calidad, Productividad y Eficiencia

· Indicadores de rentabilidad. ROI, Throughput, Flujo de Efectivo, Stock y Gasto de Operación.

· Perspectiva Financiera

· Perspectiva del Cliente

· Perspectiva de Procesos Interna

· Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento