MÓDULO 1: La reducción de costes

1. Qué es y qué no es la reducción de costes.
2. Eficiencia y eficacia.
3. Rentabilidad, eficiencia y economicidad.
   • Relación entre eficiencia y rentabilidad.
4. Factores de la producción en los costes.
5. Resultados de producción:
   • Coste analítico.
   • Centros de imputación.
   • Clasificación de los gastos.
   • Análisis de resultados.

MÓDULO 2: El factor tecnológico

1. Criterios técnicos en las decisiones tecnológicas:
   • Prestaciones de máquinas y bienes de equipo.
   • Mantenibilidad.
2. El impacto de la tecnología en los costes.
3. Criterios para evaluar alternativas tecnológicas:
   • Métodos aproximados:
     • Métodos basados en el cálculo y comparación de costes.
     • Métodos basados en el cálculo y comparación de beneficios.
     • Método del plazo de recuperación.
   • Métodos dinámicos:
     • Método del descuento o del valor capital.
     • Método del rendimiento interno.
4. La obsolescencia de equipos.
5. Renovación de los equipos.

MÓDULO 3: El producto

1. Un sistema de análisis del coste del producto: el target-cost.
2. Análisis del desarrollo de los productos.
3. Reducción de costes del producto:
   • Reducción de costes en la fase de diseño del producto.
   • Relajación de requisitos y especificaciones del producto.
   • Relajación de tolerancias.
   • Cambio de materiales por otros más económicos.
   • Embalaje del producto.

MÓDULO 4: Los materiales

1. Compras y aprovisionamientos
   • Actividades del departamento de compras.
   • Actividades del departamento de aprovisionamientos.
   • Actividades del departamento de calidad.
2. Minimización del coste de compras: reducción y negociación de precios
   • Minimización del coste de compra.
   • Programa para la reducción del coste de materiales.
3. Negociación con el proveedor:
   • La estrategia y el proceso de negociación.
4. Gestión de ofertas.
   • Selección de ofertas y proveedores.
   • Proveedores especiales.

1. Fabricar o comprar:
   • La decisión de fabricar.
   • La decisión de comprar.
2. Aprovechamiento de materiales:
   • Criterios para ahorrar materiales.
   • Minimización del stock.

MÓDULO 5: El proceso

1. Locales de trabajo.
2. Recorrido de los materiales:
   • El lay-out.
   • Ubicación de las máquinas.
3. Manipulación de los materiales.
4. Desplazamiento de los trabajadores.
5. Diseño de los puestos de trabajo.
6. Análisis de los procesos:
   • Sinópticos de procesos.
   • Sinópticos analíticos.

1. Métodos para reducir el coste del proceso productivo:
   • Reducción del tiempo de fabricación.
   • Reducción del tiempo de preparación de máquinas:
     • Criterios para la priorización de tiempos de preparación a reducir.
     • Una técnica para la reducción de tiempos de preparación de máquinas: SMED.
   • Mejoras de la manipulación de materiales.
   • Reducción del scrap y los retrabajos.
   • Mejora de los puestos y métodos de trabajo: Las 5S.

MÓDULO 6: El factor trabajo

1. La medida del trabajo: el tiempo.
   • Métodos para la determinación de los estándares de tiempo en operaciones manuales.
   • Tiempos limitados por máquina.
   • Problemas en la determinación de tiempos estandarizados.
   • Uso de los tiempos estandarizados para reducir costes.
2. El capital intangible: el valor del factor trabajo.
   • Las competencias del factor trabajo.
   • La evaluación del factor trabajo.
   • Aumento de eficiencia del factor trabajo.
   • Evaluación de la eficacia y eficiencia.
   • Consideraciones de costes.
3. Determinación de la fuerza de trabajo necesaria:
   • Estimación cuantitativa.
   • Seguimiento y control.
4. Problemas habituales:
   • Las horas extra.
   • Los turnos de trabajo.
   • Festivos y vacaciones.
5. Gestión del capital humano:
   • Grupos de mejora y solución de problemas.
   • Formación de los grupos de trabajo.
   • Comunicación de los resultados de la actividad del grupo.
   • Evaluación de la actividad del grupo.
6. La curva de aprendizaje.
7. Consideraciones prácticas.

MÓDULO 7: Los gastos generales, de estructura y de gestión

1. Los costes administrativos:
   • Determinación de la plantilla indirecta.
   • Reducción de costes indirectos.
2. El coste de venta.
3. Gastos financieros:
   • Negociación con entidades financieras.
   • Reducción del coste financiero.
4. Reducción de gastos generales.
5. La dirección: establecimiento de objetivos y evaluación de los progresos.

MÓDULO 8: El programa de reducción de costes

1. Establecimiento de objetivos.
2. Recursos.
3. Planificación.
4. Seguimiento de resultados:
   • Cuadro de mando.
   • Visualización de resultados.
5. Riesgos:
   • Riesgos debidos al factor tecnológico.
   • Riesgos en la reducción de costes del producto.
   • Riesgos en la adquisición de materiales.
   • Riesgos sobre los costes por la mejora de los procesos.
   • Riesgos originados por el factor trabajo.
   • Riesgos en la reducción de gastos generales.
6. Costes, precios y márgenes.
7. Consideraciones finales.