El uso eficaz del tiempo: Valoración del uso eficaz del tiempo. Causas de la escasez de tiempo. Factores que influyen en el uso del tiempo. Causas del mal uso del tiempo Visión de futuro. Leyes sobre el uso del tiempo. Los ladrones del tiempo. Conclusión Supuesto práctico.

Gestión eficaz de reuniones: Reuniones. Reuniones informativas y - o de recogida de información. Reuniones para llegar a un acuerdo. Reuniones para generar ideas, reuniones creativas. El papel del coordinador de una reunión. Características de un buen coordinador de reuniones. Preparación de la reunión. Tipología de los participantes. Apertura de la reunión. Cuerpo de la reunión. El cierre de la reunión. Métodos y formas para hacerse comprender. El lenguaje del cuerpo. Clave de una reunión con éxito. Consejos y formas en las reuniones de negocios. Causar buena impresión. Cómo mantener la reunión dentro de su cauce. Una atmósfera adecuada. Factores ambientales. Tipos de reuniones fuera de la empresa.

Presentaciones orales eficaces: Planificación de una presentación. Tipos de presentaciones. El mensaje. Elementos de apoyo. Comunicación verbal. Comunicación no verbal. Imagen personal. El miedo escénico. Improvisar. Preguntas del público. Evaluación. Supuesto práctico.

Técnicas de negociación: El proceso de negociación. Antes de la negociación .El grupo negociador. La comunicación. Aprender a negociar. Fases de la negociación. Tácticas y trucos. Poderes y habilidades. Negociaciones cooperativa, competitiva y mixta. Concesiones. El tiempo en la negociación. Errores más comunes en una negociación. Supuesto práctico.

Dirección y motivación de equipos: 1 La entrevista de evaluación 2 Delegación eficaz de funciones 3 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo 4 Toma de decisiones 5 Motivación de equipos de trabajo 6 Técnicas de dirección de equipos.

Técnicas de venta: 1 Aspectos básicos de la venta 2 La planificación 3 La comunicación 4 Contacto o aproximación 5 Presentación y demostración 6 Las objeciones I 7 Las objeciones II 8 Técnicas frente a las objeciones 9 El cierre de la venta 10 Otros modelos de ventas.

GESTIÓN DE PERSONAL

Duración en horas: 60

Relaciones laborales: 1 Alta del trabajador: Contratos. 2 Alta del trabajador: Seguridad Social. 3 La nómina. 4 Nóminas diarias y en IT. 5 Documentos de cotización. 6 IRPF. 7 Extinción de la relación laboral. 8 Anexo I: Tipos de contrato de trabajo. 9 Anexo II: Bases de cotización.10 Anexo III: Epígrafes .

NNTT aplicadas a la gestión de RRHH: 1 Gestión de recursos humanos. 2 Técnicas de e-learning para apoyar la formación. 3 Herramientas para la gestión del desempeño. 4 Herramientas de gestión del talento y conocimiento. 5 Nuevas tecnologías aplicadas a la metodología de orientación y formación individualizada. 6 Intranet como herramienta de comunicación interna. 7 Técnicas eficientes en Internet para selección del personal. 8 Caso práctico NNTT aplicadas a los RRHH.

Nominaplus: 1 Introducción a NominaPlus Élite. 2 Introducción de datos. 3 Confección de nóminas y TC. 4 Opciones anexas I. 5 Opciones anexas II. 6 Impresión. 7 Informes y gráficos.