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Curso Online Análisis de la Cadena de Valor (VSA = VSM + VSD) y Kanban

PRÒFIT CONTROL, SL
PRÒFIT CONTROL, SL

Curso Online

Precio: 315 € (+ IVA)

Resumen del curso

Profit Control pone a tu alcance esta iniciativa sobre la gestión por procesos y la metodología Lean con una visión práctica y actual. Hoy en día los procesos representan una de las palancas principales para establecer mejoras, controlar, aumentar la eficiencia, aportar valor al cliente, todo ello, mejorando la calidad del servicio. Es necesario revisar los procesos de la organización para innovar, para hacer las cosas diferentes, para ser único. Hacer del cliente el actor principal en los procesos con el objetivo de crear valor. El curso no solo se limitar a dibujar el Mapa de la Cadena de Valor actual (VSM), sino que además te contamos cómo Diseñar el estado futuro y el plan de acción para alcanzarlo. Se trata de presentarte el Value Stream Analysis (VSA), como suma del Value Stream Maping (VSM) y del Value Stream Design (VSD). Para guiarte a lo largo del curso y resolver tus dudas, dispondrás de un experimentado tutor titulado Lean Six Sigma Master Black. Puedes ver ejemplos de nuestra Metodología para el desarrollo del curso si visualizas el siguiente vídeo en https://vimeo.com/695737292/368eae7c87 Si eres trabajador en activo de una Empresa puedes bonificar el curso con cargo a los Fondos que gestiona la Fundae. Al finalizar el curso recibirás el diploma acreditativo emitido por Profit Control.

Información adicional

Curso Bonificable para trabajadores en activo.
Descuentos especiales para estudiantes y para personas en situación de desempleo.

Podrás descargar toda la documentación del curso y visualizar los videos tantas veces como precises. Tu tutor será un Lean Six Sigma Master Black Belt

 
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Temario completo de este curso

1. Introducción a la Mejora Continua y al Lean Management

2. Sistema KanBan.

a. Clasificación ABC

b. Ejemplos prácticos.

c. Las 6 reglas del Kanban

d. Tipos de etiquetas y tarjetas

3. Generalidades de VSM (Value Stream Mapping): Definición y terminología. Simbología. Etapas.

4. Análisis de la cadena de valor actual (VSM):

  • Selección de la familia de productos
  • El diagrama de flujo del proceso
  • Las exigencias del Cliente
  • Parámetros del proceso
  • Parámetros del inventario
  • El flujo de material
  • El flujo de información
  • La escala de tiempos
  • El takt time, el tiempo de valor añadido y los días de inventario

5.Diseño de la cadena de valor futura (VSD):

  • Optimización de la cadena de valor
  • Identificación de los potenciales kaizen puntuales
  • Adaptación del ritmo de producción
  • Creación del flujo continuo.
  • La producción pieza a pieza
  • Producción push versus producción pull
  • Nivelación de la producción
  • El proceso marcapaso
  • Las 7 preguntas clave.

6. Creación del Plan de Acción:

  • Confirmación kaizen puntuales
  • Priorización por lazos
  • Definición de objetivos y plazos
  • Seguimiento

7. Ejemplos de Aplicación en los Sectores Industrial y de Servicios

8. Aplicación a las Industrias de Proceso. La rueda de producción.

 
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