Kanban surgió en el sistema de producción Toyota, por lo que se inspira en los principios lean como otras metodologías ágiles. Con ese nombre se conocía a unas tarjetas visuales con las que se indicaban distintas instrucciones para continuar con la fabricación just-in-time. Más
recientemente se adopta el nombre Kanban para definir una forma de trabajo ágil, que si bien
comparte algunos principios básicos con scrum, es menos preceptiva y coloca la experimentación y la mejora continua en el centro del proceso.

Habitualmente se está adoptando en equipos que ya tienen totalmente interiorizados los valores y rituales de scrum, y son capaces de 'agilizar ' aún más el proceso sin perder la esenc ia. También adoptan distintas formas de kanban equipos de mantenimiento o resolución de incidencias, en los que más que crear un único producto final se basan en un flujo continuo de tareas.

La esencia de kanban es extrapolable a muchos otros sectores fuera del desarrollo de software, ya que se utiliza por ejemplo en departamentos de marketing o en el lanzamiento de start-ups.

Breve introducción a Kanban:

- Primer intento Kanban en TI

- Reglas básicas

- El proceso pertenece al equipo

- Mapa de la cadena de valor

- Ejemplo

- ¿Qué puedo incorporar a mi proceso?

- ¿Qué conseguimos con esta forma de trabajar?

- ¿Cómo empezamos?