1. La Metodología “5 S”, base del Lean Management.

2. El objetivo de las 5 Eses: Creación de gestión participativa y gestión del lugar de trabajo.

3. La necesidad del trabajo en equipo. Gestión participativa. Creación del ámbito participativo a nivel operativo.

4. Metodología “5 S” paso a paso. Los “SOLES”.

a. Seleccionar

b. Ordenar

c. Limpiar

d. Estandarizar

e. Seguir el Estándar

5. Ejemplos prácticos. Ejemplos de implantación.

6. Roles y responsabilidades. Definición y asignación de responsabilidades a los diferentes niveles. Cómo coordinar e impulsar la implantación de un proyecto 5 Eses vivo.

7. Mantenimiento y gestión de propuestas de mejora. Dinámica de auditorías y gestión de propuestas de mejora. Las 5 Eses como elemento motivador.

8. Paradigmas y Errores comunes en 5 Eses. Ejemplos de las trampas a evitar.