MÓDULO 1. Conceptos generales

1.1. Definición de Logística Integral

• Datos históricos del concepto de logística.

• Justificación del nacimiento de la Logística Integral.

1.2. Concepto de Cadena de Suministro.

1.3. Nuevas tendencias en la Cadena de Suministro

• Casuística del sector de automoción.

• Concepto de “interproveedor”.

• Las marcas blancas en el Sector de la Distribución Comercial.

1.4. Funciones de un Departamento de Logística Integral.

MÓDULO 2. Gestión por procesos de la logística

2.1. Concepto de proceso

• Actividades.

• Procedimientos.

• Características de la gestión por procesos.

2.2. Los procesos logísticos

• Aprovisionamiento y Compras.

• Planificación y Producción.

• Almacenaje y Distribución.

2.3. Objetivos de la gestión por procesos

• Características de un proceso bien dirigido y gestionado.

• Papel del directivo en la gestión por procesos.

2.4. Técnicas de resolución de problemas

• Herramientas aplicables y mejora continua.

MÓDULO 3. Aprovisionamiento y compras

3.1. Definición y delimitación de actividades

• La función de Aprovisionamiento.

• La función de Compras.

3.2. Técnicas de Aprovisionamiento

• Concepto de previsiones.

• Lote de Pedido. Cuánto comprar.

• Punto de Pedido. Cuándo comprar.

3.3. Gestión de Stocks

• Concepto de stock.

• Tipos de stock.

3.4. La negociación en las compras.

3.5. Relaciones Proveedor – Cliente.

MÓDULO 4. Planificación y producción 4.1. El sistema de planificación: principales elementos de la planificación

• Definiciones de Planificación.

4.2. Tipos de Planes. Clasificaciones

• Planificación estratégica.

• Planificación táctica.

• Planificación operativa.

4.3. Proceso de fijación de objetivos

• Tipos de Control. Clasificaciones.

• Concepto de Trade-Off.

4.4. Control de Producción

• Producción propia.

• Externalización. Subcontratación.

4.5. Nuevas tendencias: Lean Manufacturing.