Matrícula abierta todo el año

ÍNDICE
1. Cultura y liderazgo innovador en la empresa
1.1. Introducción
1.2. El marco conceptual de la innovación tecnológica
1.3. La cultura corporativa y la cultura de innovación
1.4. La innovación como fuente de competitividad
1.5. El proceso de innovación en la organización empresarial
1.5.1. Algunos conceptos básicos
1.5.2. Innovación tecnológica como proceso en la empresa
1.5.3. Diferentes modelos del proceso innovador
2. Reflexión estratégica para la innovación
2.1. Introducción
2.2. El proceso innovador como estrategia de cambio
2.2.1. Factores que favorecen la innovación
2.2.2. Obstáculos a la innovación
2.3. Las características del entorno: el cambio tecnológico
2.3.1. El entorno genérico
2.3.2. El entorno específico
2.4. La estrategia como respuesta en un entorno competitivo
2.4.1. ¿Qué papel ocupa la innovación dentro del proceso estratégico de una empresa?
2.5. La tecnología y la estructura del mercado
3. El proceso de innovación
3.1. Introducción
3.2. La definición de la estrategia tecnológica
3.2.1. Conceptos generales
3.2.2. Estrategia innovadora ofensiva
3.2.3. Estrategia innovadora defensiva
3.2.4. Estrategia imitativa
3.2.5. Estrategia oportunista o de nicho
3.2.6. Estrategia dependiente
3.2.7. Estrategia tradicional
3.3. El concepto de estrategia de innovación y su formulación en la empresa
3.4. Relación entre estrategia de innovación y estrategia tecnológica
3.5. El proceso de gestión de la tecnología: el plan tecnológico
4. Detección de oportunidades y generación de nuevas ideas
4.1. Introducción
4.2. La creatividad en el ámbito empresarial
4.3. La implantación de la innovación y la resistencia al cambio
4.4. La creatividad
4.4.1. Descripción general
4.4.2. Técnicas para estimular la creatividad
4.5. Motivación. El equipo de trabajo
4.6. El valor estructural y estratégico de la innovación. Las redes de cooperación
5. Gestión de proyectos de innovación
5.1. Introducción
5.2. Conceptos básicos para la dirección de proyectos de innovación
5.2.1. Definición y etapas básicas
5.2.2. El ciclo de vida de un proyecto de innovación
5.2.3. El sistema de objetivos en un proyecto de innovación
5.3. La dirección de proyectos de innovación
5.3.1. El enfoque sistémico
5.3.2. El director de proyecto
5.3.3. El equipo de proyecto
5.3.4. La planificación del proyecto
5.3.5. El control del proyecto
5.3.6. La solución de conflictos
5.4. Métodos de evaluación de proyectos de innovación
5.4.1. Clasificación
5.4.2. Métodos de evaluación y nivel de incertidumbre
6. El sistema de gestión de la innovación en la empresa
6.1. Introducción
6.2. Consideraciones en torno a la estrategia empresarial. El proceso de dirección estratégica
6.3. Formas innovadoras de organización
6.4. Estrategias de innovación en la empresa
6.4.1. Estrategias de carácter interno
6.4.2. Estrategias de carácter externo
7. Protección de los resultados de la innovación
7.1. Introducción
7.2. Las formas de protección de la tecnología
7.2.1. Clasificación de la protección
7.2.2. Protección mediante secreto
7.3. Protección de la propiedad intelectual
7.3.1. Derechos de autor
7.4. Propiedad industrial
7.4.1. Creaciones técnicas
7.4.2. Creaciones estéticas: diseños industriales
7.4.3. Signos distintivos y otros productos
7.5. Tratados internacionales y oficinas de patentes
7.6. La protección y las nuevas tecnologías