TEMA 1. ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCION Y LOGISTICA INTERNA Y EXTERNA

1.INTRODUCCIÓN
2.EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA, CONCEPTO Y ELEMENTOS
3.CLASES DE SISTEMAS PRODUCTIVOS
4.OBJETIVOS Y DECISIONES EN EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN
5.RELACIÓN DEL SISTEMA PRODUCTIVO CON OTRAS ÁREAS DE LA EMPRESA
6.LOS COSTES DE PRODUCCIÓN Y SU CONTROL
7.LA PRODUCTIVIDAD, FACTORES Y CALIDAD
8.ANÁLISIS DE LA DECISIÓN DE PRODUCIR O COMPRAR (“MAKE VERSUS BUY”)
9.OUTSOURCING (EXTERNALIZACIÓN)
10.DEFINICIONES DE LOGÍSTICA Y ACTIVIDADES DE LA LOGÍSTICA
11.LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA
12.EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA LOGÍSTICA
13.LAS REDES LOGÍSTICAS Y PLANIFICACIÓN
14.LA CADENA DE VALOR
15.EL ALMACÉN
16.GESTIÓN DE INVENTARIOS
17.LA DISTRIBUCIÓN Y OBJETIVOS
18.LOCALIZACIÓN DE ALMACENES Y PUNTOS DE VENTA

TEMA 2. PROGRAMAS DE PRODUCCION Y PLANIFICACION DE LA CAPACIDAD

1.INTRODUCCIÓN
2.PROBLEMÁTICA DEL DISEÑO DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN
3.DISEÑO DE PRODUCTOS Y ETAPAS
4.DISEÑO DEL PROCESO PRODUCTIVO. FUNCIONES DE PRODUCCIÓN
5.SELECCIÓN DE TECNOLOGÍAS
6.LOCALIZACIÓN DE PLANTAS
7.PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD
8.DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
9.PROGRAMACIÓN ECONÓMICA DE LA PRODUCCIÓN
10.LA PROGRAMACIÓN LINEAL. EL MÉTODO SIMPLEX
11.PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

TEMA 3. PROGRAMAS DE TAREAS

1.INTRODUCCIÓN
2.TIPOS DE PROGRAMACIÓN Y FASES DEL PROCESO DE PROGRAMACIÓN
3.CARACTERÍSTICAS DE LA PROGRAMACIÓN Y PRINCIPIOS DE LA PROGRAMACIÓN
4.LAS PREVISIONES
5.OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN
6.OBJETIVOS
7.ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO
8.TIPOS DE ESTRATEGIAS
9.MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN
10.APLICACIONES DE LA PROGRAMACIÓN DE TAREAS

TEMA 4. EL SISTEMA JUST IN TIME. ANALISIS DE VALOR

1.INTRODUCCIÓN
2.MARCO TEÓRICO: HISTORIA DEL JUST IN TIME
3.CONCEPTO
4.OBJETIVOS
5.CARACTERÍSTICAS
6.IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA JIT
7.EJEMPLO DE APLICACIÓN
8.CONCEPTO DE ANÁLISIS DE VALOR
9.EL PROCESO DEL ANÁLISIS DE VALOR

TEMA 5. ADMINISTRACION DE SISTEMAS DE INFORMACION Y NUEVAS TECNOLOGIAS

1.INTRODUCCIÓN
2.ADMINISTRACIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
3.TOMA DE DECISIONES
4.SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y GESTIÓN
5.NUEVAS TECNOLOGÍAS
6.TECNOLOGÍAS APLICADAS A PROCESOS DE GESTIÓN
7.INVERSIONES EN TIC Y EXPANSIÓN DEL MERCADO: EL EJEMPLO DEL BANCO SABADELL

TEMA 6. OUTSOURCING. ESTRATEGIA DE EXTERNALIZACION

1.INTRODUCCIÓN
2.CONCEPTO DE OUTSOURCING
3.TIPOS DE OUTSOURCING. OBJETIVOS
4.VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PRÁCTICA OUTSOURCING
5.CONTEXTO Y FUNDAMENTOS DE LA TERCERIZACIÓN
6.EL CONTRATO OUTSOURCING
7.ARGUMENTOS PARA CONTRATAR Y PARA NO SUBCONTRATAR
8.METODOLOGÍA PARA ESTABLECER UN PROYECTO DE OUTSOURCING
9.FASES DE IMPLANTACIÓN DEL PROYECTO
10.PROBLEMAS CON EL OUTSOURCING
11.EL OUTSOURCING COMO HERRAMIENTA DE LA REINGENIERÍA
12.EVALUACIÓN DE LAS ACTIVIDADES PARA EL OUTSOURCING
13.CONCLUSIONES

TEMA 7. OPERADORES LOGISTICOS: SELECCIÓN, PROCESO DE SUBCONTRATACIÓN, CONTROL Y SEGUIMIENTO

1.INTRODUCCIÓN
2.DEFINICIÓN Y TIPOLOGÍA DE OPERADORES LOGÍSTICOS “3PL”
3.EL SECTOR DE LOS OPERADORES LOGÍSTICOS EN ESPAÑA
4.FUNDAMENTOS DE LA SUBCONTRATACIÓN
5.MULTICRITERIOS PARA SELECCIÓN DE OPERADORES ESTRATÉGICOS
6.RELACIÓN ENTRE LOS OPERADORES LOGÍSTICOS Y LA CADENA DE VALOR
7.PROCESO DE SUBCONTRATACIÓN
8.CONTROL Y SEGUIMIENTO
9.CONCLUSIONES