Aprende los elementos necesarios para la gestión de clusters. Hoy en día este tipo de organización desempeña un papel crucial en la actual estrategia de crecimiento de regiones y países. La especialización inteligente de regiones está determinando nuevos roles, nuevas estrategias y nuevas fórmulas de estímulo para sistemas económicos e industriales. En muchos casos estas estructuras se vinculan a las emerging industries, que determinan nuevos procesos de cooperación cross-sectorial , mientras las nuevas políticas de apoyo tenderán hacia una mayor excelencia del management de clusters.

Objetivos: Obtener una visión general de los nuevos paradigmas que afectan a la estructura, dinamización y desarrollo competitivo de los clusters, para - Facilitar el diseño y puesta en marcha de nuevos servicios y dinámicas de desarrollo de clusters, así como para promover nuevas estrategias de expansión y cooperación inter-cluster. - Ayudar a la toma de decisiones para la definición de nuevas políticas y programas de apoyo e impulso de clusters. Todo ello bajo un enfoque empírico, con exposición de experiencias reales y buenas prácticas llevadas a cabo por diferentes organizaciones cluster.

A quién va dirigido: Cluster-managers y técnicos de organizaciones clusters y pre-clusters. Gerentes y personal de A.E.I. (Agrupaciones Empresas Innovadoras), y de organizaciones similares (asociaciones empresariales, consorcios, Consejos Reguladores, …) Profesionales que vayan a desempeñar, en el futuro, puestos de cluster-managers y técnicos de staff. Responsables y técnicos de política de clusters del sector público (administraciones públicas, regionales y locales, de promoción económica, desarrollo local, …). Otros agentes, relacionados con clusters y políticas (centros tecnológicos, unidades de transferencia tecnológica de universidades, responsables de Cámaras de Comercio, etc.).