Requisitos: Ninguno
Objetivos: • Reconocer las mejores prácticas en gestión de paradas en acuerdo con los lineamientos del P.M.I. • Identificar las oportunidades de mejoría en su empresa con respecto a planeo y control de paradas de mantenimiento. • Dominar los conocimientos básicos necesarios para el éxito de las paradas de mantenimiento. • Manejar con todos los aspectos y con toda las personas involucradas con una parada de mantenimiento (Alcance, Plazo, Costo, Stakeholders, Comunicaciones, Recursos Humanos Calidad, Adquisiciones y Riesgos)
A quién va dirigido: Gerentes, técnicos o ingenieros líderes. • Jefes de mantenimiento o de planeamiento. • Particularmente apropiado para personas que trabajan en plantas de procesamiento continuo (refinerías, plantas de petróleo, gas, siderurgia, papeleras, mineras, etc.)
PLAN DE ESTUDIOS
Módulo 1
o Cómo será el curso (diapositivas, literatura, filmes, ejercicios y pruebas)
o Prácticas en Europa y E.U.A.
o Mejores Prácticas recomendadas
o Cómo influye la planeación en los resultados
o Qué es P.M.I. y I.P.A.
o Los portes de las Paradas
Módulo 2
Las 9 (nueves) áreas de conocimiento del PMI y una definición inicial de que es cada una de
ellas y su importancia.
o Alcance
o Plazo
o Costo
o Stakeholders
o Comunicaciones
o Recursos Humanos
o Calidad
o Adquisiciones
o Riesgos
Módulo 3
Alcance y Stakeholders – Maneras de asegurarse que el alcance no va a cambiar demasiado
o Involucrar los Stakeholders (todos los sectores de la empresa)
o Grupos de campaña
o Congelación del Escopo
Módulo 4
Recursos Humanos y Calidad
o Compromiso con los contratistas
o Comprometimiento del equipo (visión )
o Comunicación
o Dinámica de grupo
o Definición de las atribuciones – Matriz
o Pirámide de Maslow
o Ejemplos de Organigramas
o Control de la Calidad x Garantía de la Calidad
Módulo 5
Plazo
o Ejemplo simples de PERT – CPM
o Nivelación de los Recursos
o Curva de probabilidades de que un plazo se cumpla
o Cronogramas diferenciados para las frentes
o Cronograma Operación x Mantenimiento x Inspección
o Método de la cadena crítica
o Opciones de Software
Módulo 6
Herramientas Alcance x Plazo
o Estructura Analítica del Proyecto – EAP o WBS
o Cálculo de las porcentajes de avance
o La curva “S” – Acompañar la Parada
Módulo 7
Comunicación, Contratación y Costo
o Ejemplos de comunicaciones con los obreros
o Que es el riesgo del dueño y el riesgo del contratista
o Cuidados en la licitación
o Estimativas de costo
Módulo 8
Riesgos del punto de vista a los objetivos de la Parada
o Que es un riesgo
o Evitar, Mitigar
o Aceptar
o Impacto x Probabilidad
Módulo 9
Arranque y Lecciones Aprendidas
o Cuidados para un buen arranque
o Organigrama del Arranque
o Cómo conducir una reunión de lecciones aprendidas
o Ejemplo práctico de lecciones aprendidas
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