UD1. Competitividad y management estratégico.
1.1. Introducción
1.2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas
1.3. Estrategias de generación de valor añadido
1.4. El pensamiento estratégico y el management estratégico
1.5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo
1.6. Previsión, prospectiva y método de escenarios
1.7. El análisis estratégico “d.a.f.o.”
1.8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa

UD2. Organización y estructura estratégicas.
2.1. Visión, misión y valores de empresa
2.2. La cultura de la empresa y la estrategia
2.3. Organización, estructura y estrategia
2.4. Las decisiones estratégicas
2.5. Toma de decisiones estratégicas
2.6. Niveles de planificación y decisión estratégica: corporativa, de negocio y funcional
2.7. Las unidades estratégicas de negocio en grupos empresariales

UD3. Análisis del entorno general y el entorno específico.
3.1. Análisis del entorno general de la empresa
3.2. Análisis del entorno específico de un sector
3.3. El entorno competitivo: análisis de porter (análisis de las 5 fuerzas)
3.4. Amenazas de ingreso de nuevos competidores
3.5. Rivalidad entre los competidores existentes
3.6. Amenaza de productos sustitutivos
3.7. Poder de negociación de los clientes y proveedores

UD4. Diagnóstico interno y diagnóstico estratégico.
4.1. Análisis funcional y diagnóstico interno
4.2. Perfil estratégico de la empresa
4.3. La cadena de valor
4.4. Diagnóstico estratégico: modelos de matrices/cartera

UD5. Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial.
5.1. Estrategias genéricas competitivas
5.2. Formas de crecimiento empresarial
5.3. Integración vertical y diversificación
5.4. Estrategias de internacionalización y globalización de la empresa
5.5. Alianzas estratégicas

UD6. Herramientas estratégicas de gestión.
6.1. El benchmarking como herramienta estratégica de gestión
6.2. Calidad total y mejora continua
6.3. Gestión de la innovación
6.4. El papel de las nuevas tecnologías en los cambios de la gestión
6.5. La gestión del conocimiento en la organización