Una de las tareas más importantes que todo controller financiero debe dominar es la implementación de un control de gestión en la empresa, una herramienta imprescindible para disponer de información sobre lo que ocurre en la organización. En este curso se estudian las principales técnicas que se pueden utilizar para implantar un control de gestión: presupuestos, centros de responsabilidad, precios de transferencia, indicadores, cuadros de mando, sistemas de retribución variable…
A quién va dirigido:
Este programa va dirigido a directivos y gerentes que desean potenciar sus habilidades con el fin de mejorar sus perspectivas profesionales, mediante una contribución más efectiva a sus organizaciones, empresarios con trabajadores a su cargo que desean perfeccionarse en la gestión y dirección de negocios, además de emprendedores que deseen contar con una base formativa y unos conocimientos que contribuyan al éxito de sus proyectos empresariales.
Aprender las principales técnicas para alinear a todas las personas que colaboran en la empresa.
Aprender a planificar de forma estratégica las finanzas de las organizaciones.
Elaborar presupuestos, teniendo en cuenta los riesgos que conllevan.
Diseñar cuadros de mando integral, conociendo asimismo su tipología.
Estudiar cómo implantar un sistema de control de...
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TEMA 1. Introducción al control de gestión
- Introducción
- Definición de control de gestión
- Factores que afectan al control de gestión
- Requisitos del control de gestión
- Instrumentos de control
- El sistema de control
- C ualidades del sistema de control
- La motivación y el sistema de control
- El controller
- Limitaciones del control de gestión
TEMA 2. Planificación estratégica
- I ntroducción
- Planificación estratégica
- Planificación financiera a largo plazo y presupuesto de capital
TEMA 3. Formulación de presupuestos
- I ntroducción
- El presupuesto operativo
- La finalidad del presupuesto
- El proceso presupuestario
- La elaboración del presupuesto: etapas
- Requisitos del proceso presupuestario
- El controller y el presupuesto
TEMA 4. Control presupuestario y análisis de desviaciones
- Introducción
- Tipo de desviaciones
- Análisis de las desviaciones
- Diseño de informes
TEMA 5. Centros de responsabilidad e indicadores
- Introducción
- Centros de responsabilidad
- Indicadores de gestión
- Tipos de indicadores
- Diseño y seguimiento de un sistema de indicadores
TEMA 6. Cuadro de mando integral
- Introducción
- La perspectiva financiera
- La perspectiva del cliente
- La perspectiva de procesos internos
- La perspectiva de aprendizaje y crecimiento
- Características del cuadro de mando integral
- ¿Cómo se construye un cuadro de mando integral (cmi)?
TEMA 7. Implantación de un sistema de control de gestión y el sistema de retribución variable
- Introducción
- Primera fase: definir el sistema de control de gestión
- Segunda fase: determinación de los elementos del sistema de control
- Tercera fase: establecimiento de los objetivos por centros de responsabilidad
- Cuarta fase: ejecución de los planes de actividad
- Quinta fase: medida y análisis de las desviaciones
- Sexta fase: medidas correctoras
- Retribución variable y sistema de control de gestión
- Tipos de retribución variable
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