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Curso de Análisis de oportunidades e ideas de pequeño negocio o microempresa

En estos momentos el centro Grupo SATTVA no tiene la matrícula abierta para este curso.

Grupo SATTVA
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Curso Online

Precio: 301-500 €

Resumen del curso

METODOLOGÍA ONROOM Este curso se imparte bajo la metodología ONROOM, que pone a disposición de los alumnos todas las herramientas didácticas y tecnológicas para un correcto proceso de aprendizaje. El alumno a través del Campus Virtual donde realiza todo el proceso de aprendizaje accediendo a todos los contenidos formativos que tiene a su disposición, así como a unas serie de ejercicios y evaluaciones para medir el resultado conseguido. En el campus virtual el alumno tiene a su disposición los siguientes elementos didácticos: Manual en PDF Contenido Interactivo Multimedia. Video-clases de profesores especialistas. Videos prácticos Evaluaciones del contenido interactivo Evaluación final Biblioteca

Temario completo de este curso

  1. 1. Identificación de oportunidades e ideas de negocio.
    1. 1.1. Necesidades y tendencias.
    2. 1.2. Fuentes de búsqueda.
    3. 1.3. La curiosidad como fuente de valor y búsqueda de oportunidades.
    4. 1.4. Técnicas de creatividad en la generación de ideas.
    5. 1.5. Los mapas mentales.
    6. 1.6. Técnica de Edward de Bono (Seis sombreros).
    7. 1.7. El pensamiento irradiante.
  2. 2. Análisis DAFO de la oportunidad e idea negocio.
    1. 2.1. Utilidad y limitaciones.
    2. 2.2. Estructura: Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades.
    3. 2.3. Elaboración del DAFO.
    4. 2.4. Interpretación del DAFO.
  3. 3. Análisis del entorno del pequeño negocio o microempresa.
    1. 3.1. Elección de las fuentes de información.
    2. 3.2. La segmentación del mercado.
    3. 3.3. La descentralización productiva como estrategia de racionalización.
    4. 3.4. La externalización de servicios: «Outsourcing».
    5. 3.5. Clientes potenciales.
    6. 3.6. Canales de distribución.
    7. 3.7. Proveedores.
    8. 3.8. Competencia.
    9. 3.9. Barreras de entrada.
  4. 4. Análisis de decisiones previas.
    1. 4.1. Objetivos y metas.
    2. 4.2. Misión del negocio.
    3. 4.3. Los trámites administrativos: licencias, permisos, reglamentación y otros.
    4. 4.4. Visión del negocio.
  5. 5. Plan de acción.
    1. 5.1. Previsión de necesidades de inversión.
    2. 5.2. La diferenciación el producto.
    3. 5.3. Dificultad de acceso a canales de distribución: barreras invisibles.
    4. 5.4. Tipos de estructuras productivas: instalaciones y recursos materiales y humanos.

 
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