Módulo 1: Administración de personal
Objetivos
· Obtener una visión global sobre la importancia de la “Administración de Personal” dentro del
proceso integral de Gestión de RR.HH.
· Conocer las diferentes modalidades contractuales existentes y sus características más
destacadas.
· Obtener una visión global de la influencia del movimiento sindical en la corriente obrera
mundial.
· Conocer de manera específica las diferentes figuras representativas (causas), de la rescisión de
contratos laborales.
· Conocer el proceso de cotización a la Seguridad Social y sus implicaciones prácticas.
1. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
1.1. De la administración de personal a la gestión de RR.HH.
1.1.1. Nacimiento de la dirección de personal o RR.HH.
1.1.2. La administración de personal en el departamento de RR.HH.
1.2. Aspectos relevantes en la administración de personal
1.2.1. La nómina o recibo de salarios
1.2.2. El salario
1.2.3. Retenciones e ingresos a cuenta del I.R.P.F.
1.2.4. El tiempo de trabajo
1.2.5. Política disciplinaria de la empresa
2. CONTRATO DE TRABAJO Y RELACIONES LABORALES INDIVIDUALES
2.1. La relación individual de trabajo
2.1.1. El contrato de trabajo: aspectos básicos
2.1.2. Derechos y deberes laborales básicos
2.1.3. Trabajo de menores
2.2. Modalidades contractuales
2.2.1. Contratos indefinidos
2.2.2. Contratos indefinidos bonificados
2.2.3. Contratos formativos
2.2.4. Contratos de duración determinada
2.2.5. Contratos de relevo
2.2.6. Contratos para trabajadores minusválidos
2.2.7. Contratos para la investigación
2.2.8. Contratos de sustitución por jubilación anticipada
3. RELACIONES LABORALES COLECTIVAS
3.1. El sindicalismo
3.1.1. La configuración jurídica de los sindicatos
3.1.2. La libertad sindical
3.1.3. La representación sindical
3.1.4. El sindicato en la empresa
3.1.5. Régimen económico de los sindicatos
3.2. Comités de empresa y delegados de personal

3.3. La asamblea de trabajadores
3.4. Los convenios colectivos
3.4.1. Contenido y límites del convenio colectivo
3.5. Medidas de presión colectiva
3.5.1. Huelga y conflicto colectivo
3.5.2. El cierre patronal
3.5.3. Otros aspectos de la presión colectiva
4. RESCISIÓN DE CONTRATOS LABORALES
4.1. La extinción del contrato de trabajo
4.1.1. Causas de la rescisión
4.1.2. Sistematización de las causas
4.2. Extinción del contrato de trabajo por voluntad conjunta del trabajador y
empresario
4.2.1. El mutuo acuerdo
4.2.2. Causas consignadas válidamente en el contrato
4.2.3. Expiración del tiempo convenido o conclusión de la obra y servicio
4.3. Extinción del contrato por voluntad del trabajador
4.3.1. Sin causa justificada
4.3.2. Con causa justificada
4.4. Extinción del contrato por voluntad del empresario
4.4.1. Despido disciplinario
4.4.2. La extinción por causas objetivas
4.4.3. El despido colectivo
4.4.4. Despido por fuerza mayor
4.5. Extinción del contrato por causas que afectan a la persona del trabajador
4.6. Extinción del contrato por causas que afectan a la persona del empresario
5. COTIZACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL
5.1. Introducción al sistema de la seguridad social
5.1.1. Niveles de protección
5.1.2. El sistema de la seguridad social: regímenes
5.2. Contingencias comunes y profesionales
5.3. La cotización a la seguridad social
5.3.1. Conceptos susceptibles de cotización
5.3.2. Determinación del importe de cotización
5.4. Prestaciones básicas de la seguridad social
5.4.1. Asistencia sanitaria
5.4.2. Incapacidad temporal (IT)
5.4.3. Maternidad
6. GESTIÓN SALARIAL Y NÓMINAS
6.1. Gestión salarial
6.1.1. El salario
6.2. La nómina o servicio de salarios
6.3. El Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (I.R.P.F.)
6.3.1. Cálculo de las retenciones a cuenta del I.R.P.F.
Módulo 2: Motivación de personal
Objetivos
· Conocer la variabilidad conceptual del término “Motivación”.
· Obtener una visión global de las diferentes teorías y modelos motivacionales aplicables al
ámbito laboral.
· Analizar las diferentes técnicas de motivación y desarrollar sus principales elementos y fases.
· Conocer la relación entre motivación y retribución.
1. FUNDAMENTOS Y TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
1.1. Aproximaciones al concepto de motivación
1.2. Conexionismo: Thorndike
1.3. Taylorismo
1.4. Escuela de las relaciones humanos : Mayo y Maslow
1.5. La teoría ERC
1.6. Herzberg: Factores higienizantes
1.7. La escuela sociológica: Teorías X e Y de McGregor
1.8. Teoría Z: Ouchi
1.9. El modelo McClelland
1.9.1. Motivo del logro
1.9.2. Motivo de afiliación
1.9.3. Motivo del poder
1.9.4. Motivos y valores
1.10. Teoría motivacional de la expectativa: Vroom
1.11. Modelo de Porter-Lawler
1.12. Teoría de la fijación de metas: Locke
2. INFLUENCIA DE LA MOTIVACIÓN EN EL ÁMBITO LABORAL
2.1. Motivación y retribución
2.1.1. Falsedad del "más dinero = más trabajo"
2.1.2. Por qué se cree en el "más dinero = más trabajo"
2.1.3. Conclusiones acerca de la motivación-retribución
2.2. Técnicas de motivación
2.2.1. La participación
2.2.2. Enriquecimiento y alargamiento del trabajo
2.2.2.1. Fases de la implantación del Job Enrichment
2.2.2.2. Proceso de implantación
2.2.2.3. Mitos inútiles de la motivación
2.2.2.4. Críticas al Job Enrichment
2.3. Dirección por objetivos
2.3.1. Establecimiento de los objetivos
2.3.2. Compromiso con el objetivo
2.3.3. Apoyo y feedback
2.4. Programas de calidad de vida laboral (CVL)
2.5. Dinero y recompensas materiales
2.6. Técnicas mixtas de motivación
2.7. Intraemprendedores
Módulo 3: La retribución del personal
Objetivos
· Concienciar acerca de la importancia de la utilización de una adecuada política retributiva en la
empresa.
· Definir la dirección por objetivos como sistema de valoración del desempeño.
· Conocer el valor de la retribución como herramienta estratégica de gestión empresarial.
· Conocer la importancia y características fundamentales de la evaluación del desempeño.
1. EL PODER MOTIVADOR DEL DINERO
1.1. Equidad
2. PAGAR EN FUNCIÓN DE QUÉ
2.1. Pagar la responsabilidad
2.2. Pagar el desempeño
2.3. Pagar los resultados
3. CUÁNTO PAGAR
4. CONCEPTOS RETRIBUTIVOS
4.1. Retribución fija
4.2. Retribución variable a corto
4.3. Retribución variable a largo
4.4. Retribución en especie y diferida
5. GESTIÓN DE LAS RETRIBUCIONES
6. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
6.1. Características
6.2. Objetivos
6.3. Procedimiento
6.4. Errores y recomendaciones en la aplicación
Módulo 4: Selección de personal
Objetivos
· Introducir al alumnado en las características principales del proceso de selección.
· Especificar la aplicación y funcionalidad de los distintos tipos de técnicas de selección.
· Conocer y analizar las fases por las que atraviesa la entrevista de selección.
· Obtener una visión global sobre el uso e importancia del proceso de selección por
Competencias
1. EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
1.1. El proceso de selección de personal
2. EL RECLUTAMIENTO
2.1. Definición, procesos y finalidad del reclutamiento
2.2. Fuentes de reclutamiento
2.2.1. Fuentes de reclutamiento internas
2.2.2 Fuentes de reclutamiento externas
2.2.3. Fuentes de reclutamiento mixtas
2.3. Evaluación de los métodos
3. LA SELECCIÓN DE PERSONAL
3.1. Fases de la selección
3.2. Técnicas de selección
3.2.1. Clasificación de las técnicas de selección
3.2.2. Fiabilidad y validez de las técnicas usadas
3.2.3. El informe de selección
3.3. El uso de Internet en la selección
4. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
4.1. Fundamentación teórica
4.2. Definición de competencia
4.3. El diccionario de competencias
4.4. Implantación del modelo de gestión por competencias
4.5. Ventajas del modelo de gestión por competencias
4.6. Selección basada en competencias
4.6.1. Técnicas usadas. Assessment Center
Módulo 5: Planificación de recursos humanos
Objetivos
· Definir la importancia de la planificación estratégica dentro de la empresa.
· Conocer la importancia del análisis de puestos de trabajo, dentro de la gestión global de los
RR.HH y sus principales aportaciones a la misma.
· Conocer la relación existente entre la Valoración y el Análisis, y Descripción de puestos.
· Conocer el entorno de las estrategias de producción y las decisiones sobre capacidad, a fin de
sintonizar debidamente-con aquellos-la política de Recursos Humanos.
1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RR.HH.
1.1. Concepto, objetivos y finalidades de la planificación estratégica (A.P.T.)
1.2. Factores que intervienen en la planificación de los RR.HH.
1.3. El Sistema de Información Personal (SIP) o Sistema de Información de RR.HH. (SIRH)
1.4. Planificación vs. Programación. Concepto, implicaciones y ventajas
1.4.1. Implicaciones y ventajas
1.4.2. Características
1.4.3. Tipos de planes
1.5. Fases del proceso de planificación de los RR.HH.
1.5.1. Primera fase: fijación de objetivos de la organización
1.5.2. Segunda fase: previsión de la oferta y la demanda de RR.HH.
1.5.3. Tercera fase: fijación de objetivos del departamento de RR.HH.
1.5.4. Cuarta fase: programación de los RR.HH.
1.5.5. Quinta fase: implantación, control y evaluación de la planificación de los RR.HH.
1.6. Técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas
1.6.1. La metodología de análisis de actividades
1.6.2. La metodología tradicional
1.7. El Papel del departamento de RR.HH.
2. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
2.1. Definición y objetivos del análisis y descripción de puestos de trabajo
2.2. El papel del A.P.T. en la política de gestión de los RR.HH.
2.2.1. El A.P.T. como proceso básico en la gestión de RR.HH.
2.3. Elementos de un A.P.T.: Descripción y específico
2.3.1. Ficha de Puesto y Manual de funcionamiento
2.4. Implantación de un proceso de A.P.T.
2.4.1. Planificación del proceso: Objetivos, responsabilidad y ámbito del análisis
2.4.2. Captación de información
2.4.3. Análisis de resultados
3. LA VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
3.1. Definición y relación con la remuneración
3.2. Aplicaciones y condicionantes de la valoración de puestos
3.3. Sistemática de la valoración de puestos de trabajo: etapas del proceso de valoración
3.3.1. Etapas del proceso de valoración de puestos de trabajo
3.4. Métodos y técnicas de valoración de puestos de trabajo
3.4.1. Métodos cualitativos de valoración de puestos
3.4.2. Métodos cuantitativos de valoración de puestos
3.5. Errores más habituales en la valoración de puestos
4. TIPOLOGÍA DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
4.1. Estrategias de proceso
4.1.1. Procesos continuos. Enfoque de producto
4.1.2. Procesos repetitivos
4.1.3. Procesos intermitentes. Enfoque de proceso
4.2. Producción ajustada
4.3. Capacidad
4.4. Análisis de equilibrio
4.5. Tipos de layout
4.5.1. Layout de posición fija
4.5.2. Layout orientado a proceso
4.5.3. Layout de oficina
4.5.4. Layout orientado a producto
CARACTERÍSTICAS
· Total libertad de horarios para realizar el curso desde cualquier ordenador con conexión a
Internet, sin importar el sitio desde el que lo haga. Puede comenzar la sesión en el momento
del día que le sea más conveniente y dedicar el tiempo de estudio que estime más oportuno.
· En todo momento contará con un el asesoramiento de un tutor personalizado que le guiará en
su proceso de aprendizaje, ayudándole a conseguir los objetivos establecidos.
· El aprendizaje se realiza de una manera amena y distendida.
Para ello el tutor se comunica con su alumno y lo motiva a
participar activamente en su proceso formativo. Le facilita
resúmenes teóricos de los contenidos y, va controlando su
progreso a través de diversos ejercicios como por ejemplo: test de
autoevaluación, casos prácticos, búsqueda de información en
Internet o participación en debates junto al resto de compañeros.
· Los contenidos del curso se actualizan para que siempre
respondan a las necesidades reales del mercado. El departamento multimedia de Formación
Virtual incorpora gráficos, imágenes, videos, sonidos y elementos interactivos que
complementan el aprendizaje del alumno ayudándole a finalizar el curso con éxito.
· Los contenidos del curso pueden ser impresos o descargados al ordenador del estudiante. De
esta manera podrá volver a consultar la información del curso siempre que lo desee sin que
necesite utilizar el Campus Virtual o, estar conectado a Internet.